课程背景：

“微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”——比尔. 盖茨

执行力是实干家与梦想家的唯一区别。成功需要梦想蓝图与战略决策，但没有执行力如同无本之木，纸上谈兵。在日益激烈的市场竞争环境下，执行力的强弱早已成为企业能否做大做强、走高走远的关键因素。执行力是企业的竞争力，组织的战斗力，团队的生命力，个人的生存力。

目标需要转化为绩效，计划需要落实为结果。执行是实现目标与结果之间的桥梁，梦想的实现、理论的实践、知识的应用无一不取决于执行力。我们身处日新月异、瞬息万变的时代，快节奏高效率的秒时代，常拖延、效率低、找借口、无结果必然失去竞争力，必将遭淘汰。不为做不到找借口，只为能做到想办法，本课程着力打造一场全员执行力提升训练，拒绝职场“植物人”，成为老板喜欢的员工，团队需要的员工，为企业创造价值的员工。助你从一名默默无闻的上班族，成为左右逢源的快乐高效高人气职场人！

课程收益：

● 以科学的方法管理目标和时间，高效完成工作任务

● 建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战

● 复盘总结，回顾结果的同时确保执行到位

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：所有职场人

课程方式：理论讲解 案例分析 视频互动 角色扮演 情景模拟 实操演练

课程大纲

先导案例：执行不到位——“孙连成”视频

**讲：阻碍执行力提升的因素

一、从众效应——随大流

视频：从众试验

案例：“双黄连”抢购事件

二、拖延行为

模型：拖延分析图

1. 找到做事的方向

视频：方向更重要

2. 焦点决定成效

1）聚焦在核心事务上

2）聚焦向上：挖掘价值

3）聚焦向下：找到阻碍

3. 改善生活环境，缓解压力

工具：聚焦的做事流程分解表

工具：执行单项任务

三、分析瘫痪——想太多

模型：拖延分析图

案例：Beta测试

案例：雷神电脑

工具：避免追求完美

四、乱贴标签

案例：消极自我暗示

工具：思维转换模型

第二讲 事做对——目标管理与分解

一、目标管理—SMART原则

1. Specific—目标要具体

2. Measurable—目标可衡量

3. Attainable—目标可达成

4. Realistic—目标要实际

5. Time bound—目标有截止期限

二、目标分解法

1. 四要素——把复杂变成简单

1）拳头：目标中**重要的部分

2）短板：目标中**重要的部分中**弱的部分

3）桥墩：目标寻求支撑的部分

4）权重：要分清目标之中哪些要素是**重要的

2. 锁定总目标，完成小目标

1）把大任务分成小任务

2）把大结果分成小结果

3. 你的目标有多大，意愿就有多强烈

工具：“三件事”目标管理法

案例：跑马目标分解

第三讲 事做好——提高执行力之“多巴胺”控制法

一、多巴胺解析

1. 什么是多巴胺

2. 快乐 干劲=增加多巴胺

二、积极自我暗示

案例：自我疗愈

工具：冥想APP/小程序

三、如何增加“干劲”

1. 外部动机

2. 内部动机

3. 如何变得更快乐

案例1：乔布斯激励下属

案例2：参加70周年阅兵

案例3：疫情下的医生与志愿者

案例4：孩子春游

第四讲：事做成——改变行为 养成习惯

一、将“游戏化思维”融入工作

1. 换地方、换顺序

2. 自我奖励

3. 分享与可视化

4. 积分卡等

案例分享：用积分激励员工

二、养成习惯需要多少天

1. 习惯养成21天法则

2. 避免2天以上间断

案例：如何养成习惯 改变命运《了凡四训》

第五讲：复盘总结——及时总结优势与不足，制定行动计划

工具：标准复盘表（回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验与行动计划）

全天课程回顾总结：

1. 总结回顾：ORID聚焦式会话（2人小组分享 小组代表）

2. 互动答疑：问与答

要求：学以致用

课后延伸：书籍推荐