【课程对象】

企业创始人、决策者、高中层管理者，关键岗位（含战略部等）执岗人员；有志于从事战略相关工作的社会各界人士。

【培训时间】

1天，每天标准课时不低于6小时

【课程大纲】

**节：道法自然

1、开场白——战略来自于胸怀

2、战略的教训与经验

3、战略高阶的内容与要求

第二节：战略价值链

1、企业“三链”

2、战略价值链的意义

3、战略价值链的深度分析

第三节：“外虚内实”的辩证

1、如何认识你的战略体系

2、战略选择的关键举措

3、三层战略的排兵布阵

第四节：战略对标

1、战略体系与对标的关系

2、战略对标的内容与要求

3、战略对标方法

第五节：战略实操

1、如何操演你的战略

2、战略框架与关键内容

3、答疑与互动