模块一：数字化转型与数智化升级

**章、 三大运营商十四五期间的战略定位

1.1. 中国移动的十四五规划，重点落实“四个三”转型

1.2. 移动2021工作会提出6点工作

1.3. 中国移动早先提出5G AICDE还有什么意义

1.4. 中国移动的力量大厦与“十四五”

1.5. 中国电信早先提出5G ABCDEHI5G

1.6. 中国电信副总经理刘桂清谈“十四五”

1.7. 电信2021工作会9点要求

1.8. 中国电信十四五要做些什么

1.9. 王晓初在11月30日在联通2020年科技创新大会

1.10. 联通2021工作会6个关键点

1.11. 电信运营商十四五规划关键词

第二章、 数字经济的发展分析

2.1. 全球数字化经济高速发展

2.2. 我国电信运营商面临严峻的发展形势

2.3. 我国电信运营商“十四五”引入“数智化”实证分析

2.4. 阿里的“数智化”发展进程

第三章、 数字化转型

3.1. OTT对网络建设的影响

3.2. 从流量经营到数字化服务转型

3.3. 电信运营商数字化服务转型特点

3.4. 从快递业看数字化转型

3.5. 从会展业看数字化转型

3.6. 数字化转型的内含

3.7. 数字化转型的5大领域

3.8. 新一代信息技术助力数字化转型

第四章、 数智化升级

4.1. 企业发展对数智化转型的需求

4.2. 电信运营商5G网络与数智化的关系

4.3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？

4.4. 什么是数智化

4.5. 从信息化到数智化

4.6. 从数字化到数智化

4.7. 数智化的作用及意义

4.8. 数智化发展背景

4.9. 数智化发生的架构变化

4.10. 搭建中台与组织变革

4.11. 数智化生态趋势

4.12. 云计算支撑数智化

4.13. 人工智能支撑数智化

4.14. 大数据支撑数智化

第五章、 组织变革实现数智化转型

5.1. 数智化转型

5.2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？

5.3. 数智化转型的组织能力

5.4. 数智化转型的组织模式

5.5. 数智化时代领跑者的组织模式

5.6. 数智化组织模式创新

5.7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织

5.8. 市场化生态组织

第六章、 理念变革实现数智化转型

6.1. 企业数智化转型核心理念

6.2. 企业经营从商品到消费者

6.3. 以消费者运营为核心

6.4. 消费端数字化拉动供给端数字化

6.5. 实现需求端数据智能

6.6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新

6.7. 供给端数字基础设施重构

6.8. 数智商业的技术基础设施

6.9. 从单轮驱动到双轮驱动

6.10. 推动供需协同的端到端数字化

6.11. 新品驱动的重点行业

6.12. 企业数智化转型的目标

6.13. 企业数智化转型的价值体现

第七章、 运营商的中台发展进程

7.1. Supercell的成功

7.2. 阿里、腾迅的中台思考

7.3. 运营商智慧中台总体架构

7.4. 业务中台

7.5. 数据中台

7.6. AI中台

7.7. 技术中台

模块二：扎实做好数字(智)化转型基础工作

第八章、 “云改”转型

8.1. 企业上云步入快车道

8.2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云

8.3. 运营商重拳出击抓云改

8.4. “云改”要终究是要改什么

8.5. “云改”的主要内容

8.6. 业务上云

8.7. IT上云

8.8. 虚拟化技术

8.9. 超融合架构

8.10. 网络上云

8.11. 网络上云的核心技术

8.12. 5G的网络上云

第九章、 云网融合是5G、数字化、数智化发展的着力点

9.1. 云计算市场与网络市场逐渐融合

9.2. 云网协同，有云有网，云网紧密结合

9.3. 专线

9.4. 云网融合ABC曲线

9.5. 云计算面临新问题呼唤云网融合

9.6. SD-WAN

9.7. 多云架构

9.8. 网络互联

9.9. 云安全

9.10. 专线安全

9.11. 案例：互联网公司云网融合方案

9.12. 案例：云网融合场景应用

第十章、 云间互联与电信云分析

10.1. 云间互联与电信云

10.2. 什么是云间互联

10.3. 云间互联的三种情景

10.4. 混合云互联

10.5. SD-WAN混合云互联解决方案

10.6. 云间互联向业务融合过渡

10.7. 电信运营商网络发展瓶颈

10.8. 什么是电信云

10.9. 电信云总体架构

10.10. 核心结点

10.11. 边缘结点

10.12. 电信云与私有云对比

10.13. 云服务商云网融合

10.14. 运营商网络云化

10.15. 中国电信云网融合布局架构

10.16. 中国联通云网融合布局架构

10.17. 中国移动云网融合策略

第十一章、 5G商业模式创新

11.1. 传统销售方法回顾

11.2. 高端汽车的市场营销是怎样的

11.3. 5G垂直行业赋能的关键步骤

11.4. 流量触顶，亟待寻找到5G商业模式

11.5. 电信运营的互联网思维主要核心

11.6. 电信运营的移动互联网思维

11.7. 互联网或移动互联网思维与数智化转型的关系

11.8. 5G商业模式

11.9. 5G商业活动中，运营商会不会失去主导权

11.10. 5G时代商业模式创新思维

模块三：数字(智)化转型战略规划

第十二章、 数字化转型战略规划

12.1. 敏捷信息规划与传统规划方法的比较

12.2. 战略规划

12.3. 企业架构

12.4. IT治理

12.5. 大数据治理

12.6. 敏捷研发管理

12.7. 业务测试管理

12.8. 系统运维

12.9. IT发展体系

第十三章、 战略转型规划4步法

13.1. 业务选择

13.2. 技术匹配

13.3. 价值评估

13.4. 体系整合

第十四章、 打通行业客户数字化应用市场

14.1. 新型智慧城市

14.2. 工业智能制造

14.3. 电力

14.4. 银行

14.5. 政府

14.6. 汽车

14.7. 图书

14.8. 医疗

14.9. 交通

14.10. 教育

14.11. 高清视频

14.12. 新零售

第十五章、 提炼：运营商数字化转型成功3要点

15.1. 运营商数字化转型成功3要点