课程背景：

根据**新动态，中国移动调整了发展主线。中国移动把高质量发展这一主线调整为数智化转型高质量发展。这将是中国移动公司今年及今后一个时期的发展目标。高质量发展是我国新时期各行各业的一致共同目标，是在我国GDP发展新变化、新形势下的一个新的战略定位。而数智化才是中国移动追赶世界信息化**高水平的典型特征。

2020年10月30日，中国移动通信集团有限公司召开董事会战略研讨会。会上各位董事一致同意关于《中国移动“十四五”发展规划(征求意见稿)》的汇报。致此，数智化纳入中国移动新版“力量大厦”并成为公司战略主线。

中国移动于2020年12月27日召开2021年度工作会，会上在“数智化”战略框架下，把战略内核确定为“四个三”。

落实“四个三”的公司战略内核，**根本的就是要带领中国移动会走上数智化转型的道路。数智化已经成为电信运营商持续发展、生死存亡的关键问题。

信息化时代下，很多企业前前后后上线了各种信息化系统，ERP、OA、CRM…。随着企业数字化的深入推进，移动互联网、云计算、大数据、人工智能、物联网、区块链等新技术不断引入，原有的信息化系统难以满足企业需求，数智化就成为了新的发展趋势。

中国移动等国内电信运营商，开始5G网络规模部署。5G将极大推动运营商自身的数智化转型进程，各家运营商无一例外。同时，5G将推动垂直行业的数字化转型速度并推动企业进一步信息化升级，这是一个不可回避的事实，我们必须早做准备。

1、0.5天～2天 （注：1天按6课时计算。建议1天）

课程大纲

模块一：数智化转型，创世界一流“力量大厦”

**章、“力量大厦”战略内含

1.1. 全球数字化经济高速发展

1.2. 我国电信运营商面临严峻的发展形势

1.3. 中国移动“十四五”战略规划

1.4. 中国移动2021工作会议工作布局

1.5. 新旧版本“力量大厦”对比分析

1.6. “四个三”的整体思考

1.7. “力量大厦”发展主线的确立

第二章、“云改”转型

1.1. 企业上云步入快车道

1.2. 云改：网络上云、系统上云（I T上云）、业务上云

1.3. 运营商重拳出击抓云改

1.4. “云改”要终究是要改什么

1.5. “云改”的主要内容

1.6. 业务上云

1.7. IT上云

1.8. 虚拟化技术

1.9. 超融合架构

1.10. 网络上云

1.11. 网络上云的核心技术

1.12. 5G的网络上云

第三章、 “云改”在“数字化转型”中的重要作用

2.1. OTT对网络建设的影响

2.2. 从流量经营到数字化服务转型

2.3. 电信运营商数字化服务转型特点

2.4. 从快递业看数字化转型

2.5. 从会展业看数字化转型

2.6. 数字化转型的内含

2.7. 数字化转型的5大领域

2.8. 新一代信息技术助力数字化转型

第四章、 数字化转型的数智化再升级

3.1. 企业发展对数智化转型的需求

3.2. 电信运营商建设5G网络与数智化的关系

3.3. 5G的垂直行业应用，如工业智能制造，与数智化有什么关联？

3.4. 什么是数智化

3.5. 从信息化到数智化

3.6. 从数字化到数智化

3.7. 数智化的作用及意义

3.8. 数智化发展背景

3.9. 数智化发生的架构变化

3.10. 搭建中台与组织变革

3.11. 数智化生态趋势

3.12. 云计算支撑数智化

3.13. 人工智能支撑数智化

3.14. 大数据支撑数智化

第五章、 组织变革实现数智化转型

4.1. 数智化转型

4.2. 传统企业如何进行有效的数智化转型？

4.3. 数智化转型的组织能力

4.4. 数智化转型的组织模式

4.5. 数智化时代领跑者的组织模式

4.6. 数智化组织模式创新

4.7. 数智化时代的组织进化——市场化生态组织

4.8. 市场化生态组织

第六章、 理念变革实现数智化转型

5.1. 企业数智化转型核心理念

5.2. 企业经营从商品到消费者

5.3. 以消费者运营为核心

5.4. 消费端数字化拉动供给端数字化

5.5. 实现需求端数据智能

5.6. 云化架构更高效地支撑企业变革创新

5.7. 供给端数字基础设施重构

5.8. 数智商业的技术基础设施

5.9. 从单轮驱动到双轮驱动

5.10. 推动供需协同的端到端数字化

5.11. 新品驱动的重点行业

5.12. 企业数智化转型的目标

5.13. 企业数智化转型的价值体现

第七章、 运营商的中台发展进程

6.1. Supercell的成功

6.2. 阿里、腾迅的中台思考

6.3. 运营商智慧中台总体架构

6.4. 业务中台

6.5. 数据中台

6.6. AI中台

6.7. 技术中台

第八章、 三大运营商的新时代战略定位

7.1. 中国移动的十四五规划，重点落实“四个三”转型

7.2. 移动2021工作会提出6点工作

7.3. 中国移动早先提出5G AICDE还有什么意义

7.4. 中国移动的力量大厦与“十四五”

7.5. 中国电信早先提出5G ABCDEHI5G

7.6. 中国电信副总经理刘桂清谈“十四五”

7.7. 电信2021工作会9点要求

7.8. 中国电信十四五要做些什么

7.9. 王晓初在11月30日在联通2020年科技创新大会

7.10. 联通2021工作会6个关键点

7.11. 电信运营商十四五规划关键词

第二篇：落地公司战略，提升运营能力

第九章、 云网融合是5G、数字化、数智化发展的着力点

8.1. 云计算市场与网络市场逐渐融合

8.2. 云网协同，有云有网，云网紧密结合

8.3. 专线

8.4. 云网融合ABC曲线

8.5. 云计算面临新问题呼唤云网融合

8.6. SD-WAN

8.7. 多云架构

8.8. 网络互联

8.9. 云安全

8.10. 专线安全

8.11. 案例：互联网公司云网融合方案

8.12. 案例：云网融合场景应用

第十章、 云间互联与电信云分析

9.1. 云间互联与电信云

9.2. 什么是云间互联

9.3. 云间互联的三种情景

9.4. 混合云互联

9.5. SD-WAN混合云互联解决方案

9.6. 云间互联向业务融合过渡

9.7. 电信运营商网络发展瓶颈

9.8. 什么是电信云

9.9. 电信云总体架构

9.10. 核心结点

9.11. 边缘结点

9.12. 电信云与私有云对比

9.13. 云服务商云网融合

9.14. 运营商网络云化

9.15. 中国电信云网融合布局架构

9.16. 中国联通云网融合布局架构

9.17. 中国移动云网融合策略

第十一章、 新时代营销思维模式与创新

10.1. 传统销售方法回顾

10.2. 高端汽车的市场营销是怎样的

10.3. 5G垂直行业赋能的关键步骤

10.4. 流量触顶，亟待寻找到5G商业模式

10.5. 电信运营的互联网思维主要核心

10.6. 电信运营的移动互联网思维

10.7. 互联网或移动互联网思维与数智化转型的关系

10.8. 5G商业模式

10.9. 5G商业活动中，运营商会不会失去主导权

10.10. 5G时代商业模式创新思维

第十二章、 垂直行业市场拓展案例分析：工业智能制造

11.1. 德国工业4.0

11.2. 工业4.0的特点

11.3. 工业4.0的技术支撑

11.4. 工业4.0前景企业

11.5. 中国制造2025

11.6. 我国网络强国和制造强国战略

11.7. 新一代信息技术赋能实体经济高质量发展

11.8. 5G 赋能制造业转型升级

11.9. 智能制造对新型网络的需求

11.10. 5G 智能制造总体架构

11.11. 5G 智能制造关键技术

11.12. 5G 智能制造模式升级

11.13. 5G 智能制造十大典型应用场景

11.14. 5G 智能制造发展原则

11.15. 工业互联网与“5G 智能制造”

附：专家熟悉的5G垂直行业，课程中案例可替换

1. 新型智慧城市

2. 工业智能制造

3. 电力

4. 银行

5. 政府

6. 汽车

7. 图书

8. 医疗

9. 交通

10. 教育

11. 高清视频

12. 新零售