课程背景：

 企业经营成功=30%战略 70%的团队执行！

 “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别人的成长有关”！杰克韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经：营目标。一句话：没有执行力，就没有竞争力！

 “一流的战略三流的执行”永远干不过“三流的战略一流的执行”！现如今，拖延已经成为一种流行病！康熙皇帝8岁登基、14岁亲政，16岁除鳌拜，20岁迎战吴三桂为首的三藩，经过八年的奋战，一举平定了战乱，维护了统一！这中间靠什么？靠的是流程、机制！

 《狼图腾》告诉我们：一个“羊”性的企业是没法生在的！商场如战场，如果将来只剩一类企业能生在，那只有“狼性”企业才能生存下来！企业要在未来的剧烈市场竞争中有一席之地，从员工个人层面到团队层面、再到企业层面，必须要提升团队战斗力！

 本课程**案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的五个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规则、如何**有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在团队中作好激励管理、发挥团队的**大效益。一句话：小成功靠个人，大成功靠团队！

课程收益：

1．区分团队（狼性）与群体（羊性）的关系，了解真正团队的相关特征；

2．学会团队建设的六个步骤，更好地形成团队合力

3．明确团队领导的技巧，以及不同情况下的领导艺术

4．掌握目标制定的规则，导入业绩为王，结果决定一切的思想

5．系统学习提升团队执行力的四个层级，更好地失去公司目标达成

6．学习打造团队凝聚力的八个方法，系统提升团队凝聚力和向心力

7．了解团队建设创新的六个维度，和团队成员同生共长持续进步

8．树立优良团队精神，形成“成就他人、成就团队”的良好企业文化

课程模型：

课程特色：课程幽默风趣、突出互动，课堂讲授40%，情境模拟10%，学员练10%，课堂游戏30%，经验分享、答疑10％

课堂安排：采小班制分组方式进行，小组相互PK并进行积分制

课程时间：2天，6H/天

授课对象：企业中高层干部

授课方式：讲解 引导 演练 点评 工具

课程大纲

**讲：众人一心---何为狼性之团队？

视频欣赏：我们要象狼学习什么？

1．狼性团队的基本概念

2．考眼力：哪些是群体，哪些是团队？

3．团队VS团伙的区别

团队体验游戏：看谁快？

4．团队和种类有哪些？

第二讲：团队致胜---高绩效团队建设

一、团队建设的5P原则概述

二、团队的Purpose(目标)管理

1．目标管理的历史沿革

2．目标的种类

体验游戏：有目标和没目标的差异**终在哪？

3．目标制定的SMART原则

4．目标制定的七个步骤

课堂游戏：我的职场成功之路！游戏结束后邀请学员分享交流心得！团队的People(人)管理

--团队成员确定的五个原则

四、团队的Plan(计划)管理

1．如何将目标分解为计划？

2．制定计划的两个工具运用及演练

3．计划的管理及总结

五、团队的Place(定位)管理

六、团队的Power(职权)管理

七、团队建设的六个步骤

八、优秀团队的六个衡量指标

视频欣赏：何为优秀团队？

九、团队发展的五个阶段

十、团队冲突管理

十一、团队建设的“四诫”

课堂体验游戏：你出哪张牌？引发学员反思沟通中的立场及价值观！

第三讲：业绩为王-团队执行力建设

一、向解放军学执行

课堂测试：你的执行能力是如何？

二、主动执行---提升个人执行力

1．情境引导：认识心中的魔鬼和天使

2．提升个人执行力的五个方法

三、被动执行---强化团队执行力

1．五会四榜三结合两落实方法的实际运用

四、拉动执行---优化机制执行力

1．管理铁三角在团队执行中的运用

五、文化执行---固化文化执行力

六、业绩为王：结果决定一切！

第四讲：凝心聚力---团队凝聚力养成

一、看视频学管理：向大雁学习

二、打造凝聚力团队的“八个到”

1．“想到”：共同的价值观、目标和梦想

2．“领到”：要有影响力追随力的领导

3．“说到”：共同的声音和步调

1）四个统一：统一语言、统一文字、统一规则、统一标准

4．“通到”：良好的团队沟通和共识

赞美/批评/对上级/平级/下级的职场沟通技巧

5．“做到”：共同的协同行动并有好的结果

6．“放到”：遵守规则、顾全大局

7．“得到”：及时、公正的奖惩，适度激励员工

8．“神到“：优秀团队精神的养成

课堂体验游戏：看谁传的快？（考验团队组织协调凝聚力）

第五讲：同生共长---团队成长与创新

1．这是一个变化的世界

2．团队创新的六个方向

3．狼性团队建设的突破性思考