课程背景

过程审核和产品审核是汽车工业OEM在ISO/TS 16949中要求的进行过一种基本的审核方法，并被各国汽车制造者所认可采用。作为ISO/TS16949的更新版标准IATF 16949:2016在附录B中将VDA 6.3， VDA 6.5列为的核心参考手册，是汽车供应链内应用**为广泛过程审核标准，适合于汽车制造业各级供应商，也包括汽车总装厂。

本课程是为组织推行IATF 16949:2016或认证目的培训，并掌握配合汽车客户对于供应商的审核。

课程收益

 对于学员，掌握过程审核，产品审核的目的、意义、程序及实施步骤；**对产品制造过程及产品实物质量进行评定，以掌握其质量能力；

 对于管理层和企业来说，介绍不同类型的过程审核方法，以便组织选择应用；降低组织风险，增强客户满意；为持续改善提供输入，为全面质量体系审核提供支持，并在管理方法上更加系统化。

 深入理解“过程方法”在建立汽车行业质量管理体系及审核过程中的应用；

 体系审核，过程审核，产品审核的区别与联系；

 VDA 6.3 2016版条款要求及审核要领，以及与IATF16949：2016版的关联差异；

 VDA 6.3 2016版与2010版变化点及其意图；

 VDA 6.5 审核策划及审核结果的评价

 了解风险思维，及基于风险的审核策划与抽样；

培训对象

 质量管理体系推行人员、内部审核员、实施质量管理体系的组织中高级管理人员

 供应商质量审核人员：采购，SQE，工程技术人员；

 项目管理人员；

 制造管理人员；

 产品审核规划员和审核员。

培训大纲

 汽车行业质量管理体系标准演变简介：ISO 9001， QS 9000，VDA 6.1， ISO/TS 16949，IATF  16949:2016

 德国汽车工业的质量管理认证和审核体系简介：VDA 6系列（VDA 6.1~6.7）

 过程方法理解与应用，汽车行业过程模式分析方法

 过程审核的概述（VDA  6.3）

 VDA 6.3标准演变，1998版，2010版，2016版差异概述

 过程审核员的资格要求

 基于风险思维的过程审核策划

 针对潜在供应商的过程审核(P1)

 项目管理，设计开发的过程审核（P2~P4）

 供应商管理的过程审核（P5）

 批量生产中的过程审核(P6.1~P6.6)

 过程审核提问表分析

 过程审核计分方法

 以过程为导向的审核流程

 体系，过程和产品审核的关系

 产品审核审核与批量检验的区别与联系

 产品审核的概念及目的

 产品审核方案规划

 产品审核过程策划

 产品审核结果分析及评定

 产品审核报告

 纠正措施及跟踪

 案例分析

培训证书

   凡修毕此课程并满足发证要求者可获发香港品质保证局培训证书