“人人成为经营者”的经营理念，不仅帮助稻盛和夫创办的京瓷取得了巨大成功，也让很多国内导入阿米巴经营模式的企业取得了优异成绩。近年来，大量的中国企业都在学习实践阿米巴经营，其中包括：华为“铁三角”、海尔“自主经营体”、上汽“人人成为经营者”、美的“事业部分权体制”、韩都衣舍“小组制” 等，本质上都是一种企业内部市场化的经营模式，希望**组织创新，真正实现“激发人心，激活组织，释放企业的潜能”。也因这种市场化的经营管理模式符合中国当下的经营环境，能系统解决传统管理中的种种弊端，逐渐被越来越多的企业所探索实践。

在这种企业内部市场化的经营体系中，企业组织主要分为两大类典型的核算单元，即利润中心（PC Profit Center部门） 和费用中心（NPC Non-Profit Center部门），**对部门功能的重新定位，明确经营责任主体，让每一位员工成为主角，全员参与经营，打造激情四射的经营小组织，依靠全体智慧和努力完成企业经营目标，实现企业的持续健康发展。

课程收益：**系统学习使学员全面掌握利润中心的构造原理、落地工具，以及运作的方法步骤， 从而结合企业实际情况构建推行，具体可以概括为以下几点：

● 经营自主化：学会构建本企业个性化的服务型组织结构，**建立利润中心和费用中心来化小核算单元，完成从管理者到经营者的角色转变；

● 数据可视化：掌握《经营会计报表》的构建与分析方法，**经营会计把经营实况看清、看透、看系统，实现量化经营；

● 利润**大化：帮助学员建立“销售**大化，经费**小化”的经营意识，并掌握运用系统工具提高各经营单元盈利水平的手法。

● 内部市场化：建立企业内部市场化运作的正确认知，将外部市场温度传递到企业内部，部门之间形成客户关系，提升企业内部的服务质量和响应速度；

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业各层级管理者，以高层管理者/中层管理者为主

建议人数：60人以内

课程方式：系统讲授50% 互动研讨50%（案例研修 视频教学 实操演练 方案辅导）

课前准备：组织结构图、主业务流程图、培训需求调研等

课程大纲开场导言：欧美经营模式与阿米巴经营模式的异同比较

**讲：阿米巴经营与内部市场化一、阿米巴经营的内涵1. 阿米巴经营的定义

视频案例：稻盛解读阿米巴经营的定义

何为“阿米巴模式”？ 何为“人人成为经营者”？2. 阿米巴经营的三大支柱经营哲学*阿米巴体制*经营会计

3. 阿米巴经营的本质

二、阿米巴经营的责权利体系

1. 西方管理学的责权利定律

2. 阿米巴经营的责权利体系

三、企业内部市场化的价值

1.独立核算经营   2.员工角色转变   3.经营人才育成   4.利润中心导向

案例研修：某制造型企业内部市场化经营模式成功实践

第二讲：事业型组织的构建与优化一、组织设置的前提：策略明确二、事业型组织结构的设置1. 传统职能型组织结构的弊端

1）决策效率低下 2）部门各自为政 3）员工被动执行2. 事业型组织构造原理详细解读1）部门功能定位 2）内部交易关系 3）企业政策体制     4）量化分权分级 三、阿米巴组织划分的原则  1，划分阿米巴单元的三个标准

 2，建立各个阿米巴之间既竞争又合作的关系四、 典型的独立核算单元的设置1. 企业里常见的四种责任中心及特点

1）收入中心  2）成本中心  3）费用中心  4）利润中心

2. 利润中心设置的原则和思路

3. 费用中心设置的原则和思路五、 利润中心划分的注意事项1. 注意事项

2划分顺序

课堂演练：把本企业按照阿米巴组织划分

六、 典型行业的组织划分案例

案例分享：制造业组织结构示例

案例分享：服务业组织结构示例

七、 事业型组织划分的本质

课堂演练：将本企业组织转化成事业型组织，并明确利润中心和费用中心

第三讲：企业内部交易与转移定价一、建立内部市场机制的经营意义1. 传递市场压力，克服官僚主义

2. 实现自主经营，激发员工潜能二、企业内部交易与定价的本质1. 内部市场与外部市场的区别

2. 内部交易的本质

1） 企业虚拟市场

2） 传递市场压力3. 内部定价的本质三、内部交易结构案例分享：制造业内部交易结构示例案例分享：服务业内部交易结构示例四、内部交易定价的原则和方法1. 内部交易定价的 4 个原则2. 内部交易定价的 4 个方法

案例分享：内部交易定价示例

互动讨论：内部产品定价比外部高，可否向外部采购？ 五、总部机构的直接费用分摊

1. 费用分摊遵循原则

2. 费用分摊标准举例

课堂演练：构建利润中心之间的交易结构和转移定价模型

第四讲：经营会计的构建与活用一、经营的“指南针”—— 经营会计案例互动：某企业财务会计损益表解读二、经营会计与财务会计的区别三、《经营会计损益表》整体构造

1. 核算逻辑

2. 科目分类

3. 科目用途

互动研讨：从财务会计到经营会计科目的转换

四、《经营会计损益表》科目管理原则

1. 变动费管理

2. 固定费管理

3. 科目设置方法

案例分享：某企业核算科目转化示例

课堂演练：研讨构建利润中心的经营会计损益表五、经营会计的活用1. 用经营手法解决具体管理问题：

1）生产管理  2）库存管理  3）销售管理  4）质量管理

2. 提高经营利润的4种常见路径

团队共创：研讨企业提升利润空间的常见路径和措施

第五讲：PDCA的经营循环及评估利润中心

一、 PDCA在经营中的含义及作用

1， PDCA是经营的导航仪

2， 制定计划是PDCA中的“重中之重”

3， 评估反馈与改进提高同等重要

二、 阿米巴经营中的两会体系

1， 助力京瓷成功推行阿米巴经营的两会体系

2， 经营计划会的运营方式

3， 业绩分析会的运营模式

三、 利润中心如何制定经营计划

1， 制定企业整体的经营计划要领

2， 制定利润中心的经营计划要领

3， 制定费用中心的经营计划要领

四、 评估利润中心的三项标准

1， 评估企业整体经营结果的标准

2， 评估利润中心经营结果的三项标准

1） 对企业整体贡献度角度

2） 从业务收益性的角度

3） 从业务成长性的角度

第六讲：利润中心推行原理与实务

一、推行基本原则

1. 循序渐进推进  

2. 整体大于局部  

3. 合作大于竞争

二、本土落地步骤

1. 推进导航  

2. 推行步骤

三、常见误区应对

1. 常见误区及应对

2. 推进计划及要点

说明： 以上课程结构和内容供参考，授课过程中根据企业状况和学员情况可能有调整。