本课程适用于各行业项目成本规划、实施与控制，在组织开展项目期间，从启动批准初步估算，进行精确化预算制定，基准成本设置，已经如何实施成本分配，过程监督与控制等进行详细说明。适用于项目经理及财务经理、新产品开发造价、估算师等。

将全体学员分成5~6个小组，每个小组通过一个XXX业务实际工作中正在执行或计划执行的中等规模以上的具体项目作为案例，进行研讨，Step By Step让受训的学员，整体熟悉项目成本管理，能够运用项目管理的工具和方法指导项目，有条理、步骤清晰的开展工作，并确保成功达成，提升从下单到交付的全流程管理以及客户满意度

（一）项目启动（立项）过程

1. 制定项目章程；

2. 项目整体费用的估算方法；

3. 关注整体利润；

4. IPD（集成产品开发）项目费用说明；

Ø 直接成本构成；

Ø 间接成本构成；

（二）项目分解，创建工作分解结构

1. 什么是WBS；

2. 常见WBS的分解方法；

3. 创建范围基准；

a) 项目范围说明书；

b) 项目的控制账户与绩效评价点；

4. 定义项目活动；

（三）项目成本估算与适用技术

1. 活动与施工工作包成本估算

Ø 人工费、材料费、设备；（材料清单费）；

Ø 预备费、不可预见费；（应急储备费）；

2. 制定项目成本的基础数据；

3. 常见项目成本规划估算技术；

Ø 成本类比估算法；

Ø 三点估算技术的应用；

Ø 数据分析技术：储备分析与质量成本；

Ø 决策技术应用；

4. 成本估算的主体内容与依据；

（四）项目成本预算制定规则

1. 新产品开发管理储备应用；

Ø 新产品开发应急储备；

Ø 新产品开发管理储备；

2. 创建成本基准；

3. 资金限制平衡技术；

Ø 项目资金需求分布；

4. 新产品开发项目管理软件使用；

Ø MS Project制定预算；

Ø 用软件设置基准跟进模式；

（五）项目成本控制与分析方法

1. 项目资金需求分析；

2. 工作绩效数据应用；

3. 控制成本方法：

Ø 挣值分析方法应用；

Ø 偏差分析方法应用；

Ø 趋势分析方法应用；

Ø 储备分析方法应用；

4. 完工尚需绩效指数；

5. 成本绩效信息；

6. 成本预测；

7. 技术偏差的变更处理；

（六）整体项目绩效评价方法

1. 项目内在成功决定因素

2. 三大基准与绩效一致性

3. 挣值分析法：EV,AC,PV,SV,CV,SPI,CPI

4. 成本预测技术：EAC，ETC

5. 完工尚需估算技术应用