课程背景：

成本管理是企业全员、全过程管理，是企业全环节和全方位的管理。在经济全球化的今天，成本管理与控制更是一项涉及面广，并且复杂的系统管理；企业若想在市场经济的浪潮中求生存、求发展，就一定要强化成本管理职能，采用各种有效措施控制成本，科学化进行成本管理，并以助力企业的可持续发展，方能立于不败之地。如何进行基于流程的采购成本管理？如何防止销售费用失控？企业成本控制的要点是什么？如何把握这些要点？如何处理企业创新与成本的关系？本课程首先强调成本控制从设计开始，树立“事前控制”的管理思想，**案例教学帮助学员深入理解成本控制的精要。

课程收益：

● 提升企业上下全员成本意识；使企业整体提高成本管理水平

● 帮助管理者为企业自身的经济效益提供决策

● 阐述成本构成及控制成本的重要性

● 控制成本树立预防为主的思想

● 强化基于流程的成本控制

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业中高层管理人员、各部门主管以及相关管理人员

课程方式：转变观念/持续改进/落地实施，讲师讲授 案例研讨 现场演练 小组决策 结果评析 经验分享。

课程大纲

**讲 成本管理基础理论

一、成本与成本管理

1. 成本概念

2. 成本管理概念

3. 成本管理内容

二、成本控制

1. 成本控制概念

2. 成本控制内容

第二讲 成本管理基本方法

一、成本性态分析

1. 成本习性的分类

2. 成本习性分析

二、成本核算方法

1. 完全成本法

2. 变动成本法

三、本量利分析

1、基本公式

2、保本分析

3、敏感性分析

第三讲 成本核算过程

一、成本、费用的归集与分配

1、成本、费用归集与分配的方法

2、成本分配标准的原则

二、成本、费用核算的账户设置

1. 确定成本核算对象

2. 成本、费用核算的账户设置

三、产品成本核算方法

1. 产品核算的品种法

2. 产品核算的分批法

3. 产品核算的分步法

第四讲 生产成本管理

一、产品生产决策管理

1. 产品生产决策方法

2. 产品生产组织决策管理

二、生产组织成本管理

1. 产品定价管理

2. 存货批量管理

第五讲 作业成本法

一、战略与成本管理

1. 战略与成本管理的关系

2. 目标成本管理

3. 功能成本管理

4. 质量成本管理

二、作业成本法

1. 作业成本法的演进

2. 作业成本法的核算

3. 作业成本法的作业管理

第六讲 成本控制与成本报表分析

一、成本控制

1. 管理控制与成本控制

2. 标准成本控制

3. 责任成本控制

4. 预算管理与控制

二、成本报表分析

1. 成本报表的构成

2. 全部产品成本表分析

3. 期间费用分析

第七讲：成本陷阱与控制方式

一、成本支出陷阱

1. 别弄混了成本和费用

2. 成本：实现功能的代价

3. 费用：经营功能的代价

实战案例讲解

二、成本控制的方式

1. 控制采购成本

2. 控制质量成本

3. 优化工作流程

4. 减少资金占用

5. 做好人力资源管理

三、成本控制的要点

1. 全程，全面，全员控制

2. 考核成本支出

1）目标与实现

2）制度与主动性

3）创新与突破

4）控制无形成本

课堂总结与答疑