课程背景我们大家都知道在企业经营管理上有个木桶理论，即木桶中的短板决定了一只木桶能盛多少水，我们需要补足自己的短板。但决定一只水桶能不能盛水的关键却是有没有桶底！ 在当下中国，如果把企业比作一只水桶的话，企业家团队就是这只水桶的桶底。企业家团队有多重要？就像烙饼再大大不过烙它的锅，金字塔再高高不过塔尖。

企业家作为企业的带头人，是企业成长壮大整个过程的关键力量，尤其是创业阶段或早期阶段的企业家，自身的能力、性格特质、气度和格局在一定程度上决定着企业能否走向新的发展阶段，企业家是超越资源限制，创造全新局面的人。企业家是企业运营体系的魂， 企业的战略、商业模式、组织架构及管理制度、企业文化等都是企业家思维的外化，是企业家选择、平衡与取舍的结果。企业家是企业顶层设计的内核，企业的系统性转型离不开企业家的深度参与，只有企业家转型，才能实现企业的转型升级。Ø 课程目标1、了解企业家自身的格局与瓶颈，直面自身不足；

2、了解企业家转型遇到的挑战，掌握应对挑战的方法；

3、了解企业家转型的本质与内核；

4、了解企业家转型的路径与方向，掌握转型的方法。Ø 课程大纲一、企业家自身的格局与瓶颈

1、沉迷过往，无法快速走出舒适区

2、企业家精神的缺失

3、企业家容易陷入的思维定势：宏观思维 OR 散点思维

4、专业完美情结，大树底下不长草二、企业家转型的挑战

挑战 1：顶天还需立地，跨越内外鸿沟挑战 2：转型分层分期，把控结构节奏挑战 3：实现自我超越，引导组织成长三、企业家的角色转型

1、从业务精英向管理领袖转变（从业务一线走向团队核心）

2、从突击队长向设计大师转变（不要到处“救火”，而要学会系统管理）

3、从荒野猎人向良田农夫转变（学会培养人才，而不是所有问题都自己扛）

4、从草莽英雄向盛世诗人转变（要物质激励，同时更需要精神引领） 四、企业家的思维转型

1、从正向思维向逆向思维转变

2、从交易思维向共赢思维转变

3、从存量思维向增量思维转变

4、从全面思维向关键思维转变五、企业家的能力转型

1、从“近亲繁殖”向“知识杂交”转变

2、从“企业洞见”向“产业视野”转变

3、从“战术思考”向“战略思维”转变