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陆华龙

管理核心五任务

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

本课程是最具实效性与领先性的领导力发展的品牌课程,是帮助企业管理者从容面 对角色定位、员工辅导与激励问题、部门管理与团队建设,从而为企业建立起忠诚主动、创 新求变、追求卓越的“管理者”队伍。 本课程通过案例分析、实战训练、情景模拟、录像观摩等生动活泼的形式,系统讲 授中高层经理人需要具备的五项核心管理技能。经过针对性的训练,使受训者得到一个系统 的提升,掌握五项实用的管理技能,快速提升管理水平和效率,从而提高组织绩效的目的。 落地组织战略!认证培养目标 在角色定位方面,树立明确的管理者角色意识和认知; 在选择人方面,掌握识别下属行为风格的方法,选拔才干; 在要求人方面,掌握与上级沟 通任务目标的方法,并掌握委派任务界定结果的五个步骤与技巧; 在激励人方面,明确激 励员工基本思路,掌握认可员工的方法与技巧; 在辅导人方面,掌握改进型辅导、发展型 辅导的步骤的标准; 在评估人方面,掌握进行绩效评估面谈的方法。

课程大纲

【课程大纲】:

**单元:管理者角色定位-加入公司 离开经理  

   1.学习团队组建  

   2.学习目标与学习内容介绍  

   3.活动:CEO 的特别任务令  

   4.管理者角色转化困难的原因分析  

   5.优秀经理在企业价值链中的定位:帮助主动脉 打通微循环  

   6.管理者角色定位  

   7.管理者具备的五项能力  

   8.优秀经理关注的团队管理 12 个问题  

第二单元:选择人-知己知彼 因才适用  

利用 pdfFactory Pro 测试版本创建的PDF文档 www.pdffactory.com

  1.行为风格  

   2.问卷测试  

   3.讲解四种行为风格  

   4.行为风格在管理中的应用  

   5.解读测试数据及反馈  

   6.如何在团队管理中进行选标杆、优势互补  

第三单元:要求人-界定结果 因人委派  

   1.向上承接任务的方法  

   2.如何进行有效委派  

   3.判断下属的发展阶段  

   4.录像研讨:这个经理委派得如何  

   5.任务委派的五步骤与方法  

   6.委派工作的四种授权等级  

   7.任务委派的要点与注意事项  

   8.录像观摩:有效授权  

第四单元:激励人-及时赞赏 真诚具体  

   1.激励测试  

   2.两个重要激励与理论介绍  

   3.赞赏员工的重要性  

   4.录像观摩:都是完美惹的祸  

   5.赞赏员工的核心四步法  

   6.录像观摩:赞美分析新视角  

   7.员工激励百宝箱  

   8.激励员工的十大要决  

第五单元:辅导人-建设反馈 在岗指导  

   1.管理者为什么要学会当教练  

   2.辅导的目的和重要性  

   3.两种辅导类型:改进型辅导+分析发展型辅导  

   4.录像观摩:黑色一分钟  

   5.录像观摩:改进型辅导  

   6.改进型辅导的八大要点  

   7.改进型辅导五步法:GROW 模型  

   8.小组练习  

   9.发展型辅导五步法  

   10.角色扮演:你也来当教练  

   11.研讨:OJT 工具库  

   12.发展型辅导的五大要点  

第六单元:评估人-面向发展 绩效反馈  

   1.绩效管理和绩效考核  

   2.绩效考核目标的设定  

   3.如何进行绩效评估面谈  

   4.如何进行绩效面谈的准备  

   5.绩效面谈的七步骤  

   6.录像分析:行政经理的绩效面谈  

   7.录像分析:如何与 A 类、B 类、C 类达标员工进行评估面谈  

   8.角色扮演:与 A 类老员工的绩效面谈  

   9.与员工进行绩效面谈的要点小结  

   10.绩效考核结果的应用  

第七单元:培训小结与回顾  

   1.学习要点回顾与小结  

   2.制定行动计划

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