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陆华龙

教练型领导

陆华龙 / 实战派企业管理培训讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

你的内心是否这样想过:   你是否希望,当你和他人沟通时,对方会觉得你特别善解人意,从而对你产生非常强烈的信任感,视你为知己?   你是否希望,你能够轻松地给周围的人带来更多的正能量,人们更加喜欢你?   你是否希望,你貌似随意的一句提问,却让他人深思半天、或者猛然醒悟?   你是否希望,员工在执行任务过程中,有更强的坚韧度,勇于面对挑战?   你是否希望,员工能够意识到自己的错误行为,并能及时的修正,敢于担当?   你是否希望,员工能够更好的发挥思考力与创造力,越来越能解决问题?   你是否希望,员工能够更好去承诺,并付诸行动? 你是否希望,团队的信任度越来越高,建立真正的信任,团队成员有极强的内在动力? ……   梦想的人生,掌握在你自己的手里!《教练型领导》课程,让你拥有这些能力:   真心欣赏、有效反馈   深度倾听、有力发问   明确目标、落实行动 分享指导、构建支持体系

课程大纲

【课程大纲】:

模块一 时代呼唤教练型领导

1、新时期企业管理变革

 层级管理让位于支持

 抱怨让位于诚实的评价

 外部激励让位于自我激励

 让老板满意变为让客户满意

 隐秘与审查被开放和诚信所取代

 短期的救火让位于长期的战略性思考

2、传统型领导者与教练型领导者

 传统型领导者

 教练型领导者

3、教练技术的本质

 教练的的工作核心及原理

 教练的信念原则

 教练与被教练者的关系

 小组讨论:教练的品质

4、教练之剑:

 建立亲和

 成果框架

 创造体验

 行动计划

 价值嘉许

练习:

1、视频欣赏《买火车票》,讨论:这位领导安排工作有何问题?

2、传统型领导与教练型领导有何不同?

模块二 建立亲和:教练的前提条件

1、教练位置的把握:倾听

 感兴趣

 好奇

 聚焦、专注

 停顿、静默

2、“柔顺剂”技术练习

3、“回放”技术练习

4、“目的前提”技术练习

5、处理抱怨:“聆听蜗牛”技术练习

模块三 有效提问:教练的有力武器

1、问题的类型

 开放式

 封闭式

2、解除当事人内心防卫的问话技巧

3、问题四计划

 你想要的是什么?

 为什么这么重要?

 你打算如何去做?

 你如何知道自己已经得到了想要的结果?

4、练习:有助于教练型领导厘清现状的教练问题

5、练习:有助于教练型领导挖掘员工思想状态、目标的教练问题

6、练习:有助于教练型领导引发员工实现目标的教练问题

7、练习:有助于教练型领导确定适当、良好且可行性目标的教练问题

8、练习:提问方法

 度量式

 按钮式

 “As if”转换

模块四 动力驱动:创造好的体验,提升内在动力

1、基于价值观的自我形象

2、平衡轮的运用

3、迪斯尼策略的运用

4、三座椅练习

5、个人逻辑层次的运用

 精神—我想怎么样?

 身份—我想成为什么样的人?

 信念—什么对我**重要?

 能力—我要具备什么样的能力?

Ø 行为—我在行动上要怎么做?

 环境—我有哪些资源?

6、企业逻辑层次的运用

 愿景—我们企业的愿景是什么?

 定位—我们企业使命定位?

 信念—我们企业的价值观?

 能力—我们具备什么样的条件?

 行为—我们要怎么做?

 环境—我们有哪些资源?

模块五 教练的流程:教练型领导之道

1、聚焦目标

 小组练习:拿到SMART目标

2、了解现状

 小组练习:了解影响目标达成的因素和资源

3、探索行动方案:

 小组练习:探索执行目标的行动计划

4、强化意愿

 小组练习:激发被指导者执行目标的动力

模块六 整合之旅:以结果为导向的领导之剑

   教练型领导方法的实际运用实战

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