目标学员：

企业家、高管、人力资源负责人、企业大学负责人、企业培训负责人；

课程课时：1-2天（7小时/天）

人数限制：30 人/班

培训形式：讲述、演练、视频、案例分析等

课程目标：

1.    **学习，了解VUCA时代的新商业模式和组织结构创新；

2.    **课程讲授，让学员学到学会真正可用于激活组织的方法，包括沉淀组织智慧，构建超级组织平台，搭建能促动全员迭代升级的组织场域；

3.    **课程中的训练，帮助学员进行管理者的场域领导力修炼。

课程特色：

2016 年 4 月我的图书《重新定义组织：用户如何与企业联盟》出版发行，该书深入剖析如何打破组织禁锢、激活组织创新能力，被誉为“深度解读并重构企业组 织模式的方法论读本”。本课程讲授的正是激活组织的一套方法论，课程中将应用大量案例、实例，与各位学员共享，并带领学员实战演练。

课程大纲:

一、VUCA 时代下的新商业模式创新

1. 传统企业与新商业模式的本质差异

2. 传统企业和互联网公司在组织、员工、客户三者关系的区别

3. 小米如何打造生态链的新商业模式

技术升维：互联网-物联网-人工智能

客户升维：抢钱-抢时间-抢认知

组织升维:人与组织的迭代

a) 组织核心信息通透吗？

b) 全员参与创意了吗？

c) 领导和员工是伙伴吗？

d) 工作项目跨部门多吗？

4. 新商业模式的几个关键词：高维，激活，通透，众包，网状，让组织体有生命

二、**知识管理，驱动组织智慧沉淀

1. 动态知识管理，共创鲜活的知识

2. 知识管理一定要鲜活、动态

3. 知识萃取从人脑到电脑，到云端，共创共享鲜活的知识

4. 动态知识管理的企业案例

5. 案例：京东是如何做动态知识管理的

三、组织结构创新，打造超级组织

1. 美军的组织结构创新：总部平台 基层小团队

a) 企业案例：孩子王的“小前端 中后台“

b) 重塑组织：红色组织-琥珀色组织-橙色组织-绿色组织-青色组织

2. 曾鸣教授：新商业模式倒逼组织结构创新

a) 工业时代的商业运作：线性控制、机械化、标准化、同步化

b) 云时代的商业运作：网状协同、生态化、个性化、弹性化

3. 韩都衣舍如何进行组织结构创新

4. 硬组织激励体系:为公司战略和主营业务服务

5. 软组织激励体系:为公司文化和组织创新服务

四、管理者的场域领导力修炼

1. 管理者的场域领导力修炼

2. “太上，不知有之。”——老子《道德经》第十七章

3. 领导力的四个层级：机会主义者、专家、成就者、塑造者