课程背景：

在2021年的后疫情时代，各行各业均收到了疫情影响，导致收入大幅度下滑，同比成本增长远超收入增加，继而导致企业持续亏损，留存现金不足。企业要想渡过这一番的经济危机，基业长青，必须全员共同进行降低成本费用，提升经营利润。作为一名优秀的管理者，在新经济形势下，如何有发展的眼光和格局去应对变化？如何有效利用财务分析工具让你的决策更合理？如何有效降低企业的成本费用，提高人效、绩效和利润？这都是我们急需要解决的问题！

资深企业财务管理实战讲师为您解除烦恼。从财务知识开始对企业经营进行解析；**成本费用的分析，教您建立简单适用的财务模型，进行有效费用管控；引入十八步财报分析，手把手教您学会分析企业，为经营决策打开不一样的经营思路。让受训者透视经营运作，有效管控成本，提升管理绩效，为企业创造更大的价值。

课程收益：**高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理.建立共同的沟通语言.提高成本控制意识，理性制定企业经营目标及经营计划将企业战略有效落地执行。同时，也将改变财务在管理者心中单纯事后算账的思想，体会财务管理的作用和价值。具体培训收益可以主要概括为以下几点：

1.了解新经济的**新局势和发展，懂得用发展的眼光做经营规划：

2.运用数据透视企业经营行为，财务核算要学会事前规划、事中控制和事后反应；

3.掌握企业（网点）经营目标、业绩目标、费用目标的制定及计划实施；

4.提升成本管控意识，掌握有效降低成本费用的方法和手段；

5.利用现代考核指标透视企业经营业绩及绩效激励；

课程时间：3小时（0.5天）

授课对象：集团公司总经理.副总经理.各部门管理负责人

授课方式：生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果**优

课程大纲**章:财务基础知识

1.了解成本的概念和分类

1.1 固定成本的概念：不受业绩变动的影响的成本

1.2 典型的固定成本：资产相关成本

1.3 变动成本的概念：随着业绩变动而变化的成本

1.4 典型的变动成本：业务直接成本、材料用品成本

2. 了解企业经营的三大期间费用

2.1销售费用的概念和内容（营销费用、运输费）

2.2管理费用的概念和内容（业务招待费、车辆费用）

2.3 财务费用的概念和内容（利息费用、融资费用）

第二章：企业容易忽视的成本/费用

1.企业常见的费用盲点

1.1 人员成本（工资薪金 劳务报酬 人员保险 ？）

1.1.1企业增加一个员工的成本计算方法

显性成本（工资薪金） 隐形成本（？？？）

1.2  应收账款的变化

1.2.1 应收账款的资产类别

1.2.2应收账款的账龄分析

1.2.3应收账款变成坏账之后会怎么样？

2.管控成本费用的必要性

2.1 管控成本就是提升利润

2.2 案例分析：A公司降低社保成本的分析案例

3. 常见的网点费用该如何与业绩挂钩？　 　

3.1 网点常见费用的预算指标设定方法

3.2 实操训练：建立某网点的费用预算模型

第三章：一起来看“利润表”

1.利润表的知识讲解

1.1 利润表的特性和结构

1.2 解读利润表的逻辑和计算

2.【案例分享与讨论】:某上市公司月度利润表的剖析 　 　 　 　

 

 课堂演练：十八步研读财报