课程背景：在企业经营过程中，很多企业都存在组织效率低下、利润微薄、部分各自为政，销售额增长缓慢，中高层激励不得法，面对新商业模式干到无所适从。

如果一个企业没有一套完整的经营管理模式，很难在竞争如此激烈的今天存活并发展。日本经营之神稻盛和夫先生为什么能创造2家世界500强企业，又让濒临破产的日航在极短时间起死回生？是因为他研发并采用了阿米巴经营模式。这是我们中国企业也应该学习和使用的。课程收益：**本次课程，让授课对象从战略高度认识企业的经营风险，了解阿米巴经营模式的理念、要素和搭建。同时，本课程注重案例实施，帮助受训者以经营风险为导向，了解并找出企业实施阿米巴经营的方法和步骤。

课程时间：1天

授课对象：企业中高管和部门负责人

授课方式：生动授课、多媒体演示、个体实训、角色扮演、互动交流等使培训效果**优

课程大纲一、 重新认识经营

1.现实经营的“几大现状”

被动管理、月度经营、成本管理、财务核算、绩效管理

       2.阿米巴经营的前世今生

2.1创始人稻盛和夫先生

2.2阿米巴经营体系的构建系统

2.3阿米巴经营为何能创造出高收益

案例：稻盛和夫先生如何让日航起死回生

二、 “道”——阿米巴的经营哲学如何经营人心

1、 从传统组织机构到阿米巴组织架构

2、 阿米巴组织划分的步骤

3、 如何构架自己企业的阿米巴经营系统

4、 如何复制老板，经营人心

案例：打工皇后杨丽娟的成长路径

三、“法”——经营会计如何创造高利润

1、经营会计如何创造高利润

让数据说话：收入、支出、工时、人均小时利润

案例解析：解读阿米巴经营会计核算表的构造

2、内部交易如何实现全员参与经营

2.1 如何进行内部交易定价

2.2 如何进行公共费用分摊

课堂讨论：企业如何把内部交易落地

四、“术”——如何**阿米巴经营找到企业的核心竞争力

1、阿米巴经营的四个前置思维

 1.1分部门核算制度

 1.2售价还原成本法

 1.3 基于净现金流流入的收付实现制

 1.4经营的实况直播

2、建立独立核算经营单元的方法

现场研讨（阿米巴经营组织在经营会计及利润提升的方法和路径）

1． 如何进行外部经营提升：

确定企业战略方向、构建定位，优化传播

2.   如何进行内部经营提升

2.1 优化运营（有效管控费用、提升企业利润）

2.3 培育员工和经营人才，建立有效分配机制

2.4 实现内部市场化，下放经营权，实现全员经营