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袁国辉

向华为学财务管理

袁国辉 / 高级会计师

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课程背景

华为的财务管理独到、深刻、细致,是其核心竞争力之一。任正非先生对财务工作的期许很高,他在华为内部会议上多次就财务工作发表意见。任总的意见高屋建瓴,总能说到紧要之处。更难得的是任总如此说了,华为真这么做了。 华为实行财务集中管理,打破了法人实体概念,重新建构了财务的运行逻辑。这是华为财务管理最大的特色。华为财务可分为四大职能:会计核算、资金管理、财经管理、审计监控。全球统一的会计核算与审计监控如同长江的堤坝,保证了财经管理职能的有效开展。 任正非先生对财务人员期待很高,明确提出不懂业务的财务人员只能提供低价值的服务,CFO应该能随时接替CEO。近年来,华为成功地实施了IFS(集成财务转型)变革,华为上下普遍认为IFS变革后,华为的财务管理为公司管理效益提升起到了显著的作用。

课程大纲

(一)华为财经体系概况

①集团公司财务管控的模式

②华为的财经体系架构

③独立性是华为财经的基本特色

④任正非对财务人员的要求

⑤华为对财经人员管理

主题一: IFS变革


(二)账务核算与资金管理

①华为账务管理部的职责

②账务集中管理模式

专题二:如何规范员工费用报销

③财务共享中心的特色

④华为为什么不上市

⑤资金管理与融资方式

专题三:虚拟受限股激励模式


(三)华为的财经管理职能

①华为财经管理部的职责

②财务融入业务的方向

③《华为基本法》里的财务辩证思维

④任正非论财务管理


(四)华为财务预算、财务分析与绩效考核

①华为的财务预算与预测

案例:**预算三招四式降成本

②华为经营分析的思路

案例:华为2016年年报分析

③KPI设计与绩效考核


(五)审计监控

①华为内审的职能

②内部审计的隶属关系

③内审工作的重心需前移

④华为内部反腐

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