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林承铎

互联网时代的商业变革课程大纲

林承铎 / 企业法律实务

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课程大纲

课程背景:

2013年,小米公司估值100亿元,短短三年的时间就跻身国内互联网公司的前列,而小米之前的BAT公司,花费了十多年的时间才有了今天的地位?这是一种什么神奇的商业模式?其他制造业能仿效吗?

2014年6月30日,成立仅一年的余  额宝规模达5741.60亿元,稳居国内**大、全球第4大货币基金。一时间,互联网金融,为银行业“狼来了”的巨大挑战和压力!

互联网正在颠覆金融业的传统模式。如今,所有基于传统模式的基金都在面对这一突如奇来的革命!

美国《新闻周刊》是一份在美国地位仅次于《时代周刊》新闻类周刊。该刊一度在全球有超过400万的发行量,其中全美发行310万份。2012年12月25日,该刊近日宣布停止纸质版本,纸质版成为绝唱!

同样的,短短5年的时间里,一代王者NOKIA没落了,原因也是没有跟上互联网的步伐!

人类进入信息化时代以来,每一种新技术的出现,都会催生新的商业模式并促使商业模式发生变革。如今,互联网技术正在颠覆很多行业现有的商业模式和市场规则!之前,我们面临的竞争仅仅来自同行业,但是今天,我们不知道竞争对手会来自哪里。企业在一个时代的优势,到了另外一个新时代,可能就会变成严重影响企业发展的掣肘,我们不是输给了竞争对手,而是败在了自己不能适应新时代的旧思维上。


授课大纲:

一、互联网商业模式的发展趋势

1、企业生命周期的墨菲定律

2、好的商业模式应该具体什么样的条件?

3、商业模式是企业竞争的**高形态

4、挖掘不一样的商业模式

5、从沃尔玛到淘宝看卖场的商业模式演变

案例解析:

(1)星巴克卖的不仅是咖啡

(2)万达广场转型智慧广场主打O2O商业模式

二、互联网下的商业模式变革

1、互联网: 开放与互动  

2、互联网与移动互联网的现在与未来

3、互联网对制造业、传统产业 的冲击

4、互联网引发的服务业、金融业的变革

5、互联网思维

6、六大产业如何面对互联网电子商务税收、法律等相关政策

7、互联网引发的产业融合

案例解析:

(1)微博 微信 APP 引发的硝烟

(2)C2C  B2B  B2C 到现在流行的O2O

(3)阿里、腾讯的商业模式平台

(4)淘宝、1号店、京东、亚马逊

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