培训背景

随着房地产行业利润空间收缩，进军产业地产已被众多房企视为重要的转型方向之一，各类高新区、开发区也面临运营创新和产业升级，产业地产虽同属房产业，但与传统的房地产开发大相径庭，很多房地产巨头仍就无法很好的规划、运营产业地产项目。

产业空间本身就是跨界而来，从地产到产业，本就是两个大不相同的领域，如果再到更细分的产业，之前的区隔就更是十万八千里。如何做好园区战略定位、商业模式、盈利模式设计和招商运营规划，成为入场新兵及地产思维的产业主题园区老同志们**头痛的问题。

培训对象

1、产业地产公司或主题园区、特色小镇、产业新城项目的公司高管及核心中层策划营销运营管理人员；

2、转型经营的传统地产开发商的中高层决策人员；

3、高新区、开发区管委会领导及核心策划招商运营人员；

4、孵化器、加速器、众创空间投资人；

5、政府及咨询机构产业规划、空间规划及运营负责人

培训目的

1、系统掌握新常态下产业地产/主题园区战略认知和规划体系；

2、深度学习产业地产/主题园区典型运营商的商业模式；

3、掌握产业地产/主题园区招商销售推广实操策略；

4、掌握产业地产/主题园区运营创新规划和全程实操技巧。

培训课件提纲

开篇 产业地产战略认知

**节：产业园区开发运营的常见问题

第二节：产业园区常见问题案例剖析

第三节：十四五规划下的产业发展趋势

第四节：新常态下产业园区转型升级逻辑和发展方向

第五节：产城融合下，基础设施建设转型产业地产开发运营的机会和优势分析

**章：产业地产市场研究

**节：宏观市场研究

第二节：区域市场研究

第三节：产业市场研究

第四节：竞争市场研究

第五节：SWOT分析

第二章：产业地产产业定位

**节：影响园区产业定位规划的因素

第二节：产业定位规划的常用方法

第三节：产业地产定位规划体系

Ø 产业定位要素：产业规划、主导产业、城市发展

Ø 产业体系规划（主导产业及次主要产业规划）

Ø 产业链构建

Ø 产业发展路径

Ø 产业平台规划

第四节：产业规划案例解析

第三章：产业地产战略定位

**节：产业地产战略定位的重要性

第二节：产业地产战略定位策略

第三节：产业地产战略定位案例解析

第四章：产业地产产品定位

**节：产业/企业客户研究

第二节：产品定位及物业发展策略

第三节：产业物业定位策略

第四节：配套物业定位策略

第五节：其它公共配套规划策略

第六节：产业地产产品定位案例解析

第五章：产业地产商业模式

**节：产业地产典型商业模式研究及案例解析

第二节：产业地产典型盈利模式列举及案例解析

（天安数码城、联东集团、 郑州兴港投资、张江高科、招商蛇口、亦庄国投等）

第六章：产业地产客户定位及招商策略规划

**节：产业地产招商规划

第二节：产业地产招商规划案例解析

第七章：产业地产运营策略规划

**节：产业地产运营规划

第二节：产业地产运营规划案例解析

第八章：产业地产全程实操经典案例解析