【课程背景】

“成功是成功者的绊脚石”新经理做为英雄，获得职业生涯新机会后需要角色转变，将团队管理成为英雄团队。

从专家到管理者的职责变化需要聚焦重点发生改变？完成团队任务和个人任务方法论有什么不同？如何发挥团队效能，是不是了解影响团队绩效的诸多因素？

【课程收益】

1. 如何设定团队目标，如何制订团队计划，如何协调团队资源。

2. 如何带领团队成员一起分析原因，从结果和过程中汲取经验，将成功从偶然变成必然！

3. 如何有效的分配工作，如何根据下属的绩效行为给予反馈。

4. 如何面对整个团队使用会议的形式进行绩效回顾。

【课程特色】

模块化：课程重点模块化、结构清晰、便于记忆

工具化：重点强调如何做。每个模块都有工具和模型，便于运用和落地

场景化：结合实际工作场景进行案例的分析，便于理解，更能指导工作

【课程对象】高潜、管理者、部门经理、HRBP等管离人员

【课程时间】12 小时

【课程大纲】

一、管理者角色认识

1、角色转化

• 从英雄型管理者向团队型管理者过渡

• 管理者风格自我认知

• 信任是领导艺术的基石

• 管理与领导的双重角色

二、完成团队任务

1、管理计划

• SMART目标

• 从目标到策略

• 团队计划的6要素

• 我的团队计划

Ø 产出工具：团队工作计划表

2、组织资源

• 时间资源组织的4D原则

• 帮助你成功的周计划

• 团队组织的高效To do list

• 内外部沟通的CROSS

Ø 产出工具：团队周工作安排表

Ø 产出工具：周计划表

3、问题分析

• 回顾目标

• 评估现状

• 分析原因

• 总结经验

Ø 产出工具：工作复盘4步法

三、管理团队成员

1、分配任务

• 分配工作的目的

• 分配工作的内容

• 如何运用六步骤分配工作

• 我的工作分配

Ø 产出工具：分配工作6步骤

2、绩效反馈

• 自觉窗和接受反馈的归零心态

• 绩效反馈的BOOST原则

• 如何运用AID进行绩效反馈

• 我的AID绩效反馈

Ø 产出工具：绩效反馈AID

3、高效会议

• 无效会议的特点和高效会议三阶段

• 开场三讲TIP

• 结束三做ACT

• 中场铁三角WWH

• 我的181高效会议

Ø 产出工具：高效会议的工具表

以上每一项内容均可以根据客户需要进行模块选择、案例的定制，切实提升培训学员的管理能力及解决业务痛点。