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杨天河

指标体系构建与管控

杨天河 / 企业大学校长教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

自从习在**上发出“培育具有全球竞争力的世界一流企业”的号召后,越来越多的央企、国企、大型民企开展创一流行动。因为缺乏明确的一流企业指标体系及评价标准,众多企业自行梳理的指标体系以经营性指标偏多,企业管理、竞争力以及影响力等指标相对较少,难以据此评价企业是否处于一流水平。除此之外,各企业也没有层层分解一流指标,以致指标优化与企业经营管理基本分割。指标难以起到明确的导向作用,形同虚设。

杨天河老师在多年对标挖潜创一流培训辅导过程中,创造性的定义了一流企业及一流指标体系,从不同利益相关者及企业运营管理机理角度提取一流指标,并按照内在逻辑从三个方面、五大角度、十五维度、三十六环节提取一流指标体系及不同级别一流企业的标准。在此基础上,杨天河老师更开发出一系列工具分解指标,可协助企业构建出层层驱动、高效协同的一流指标体系。除此之外,杨老师还总结了一流指标管控及优化的系列方法,可指导企业快速优化指标,缔造一流标准。

本课程面向企业中高管及核心业务骨干,可协助学员:

1. 掌握一流企业、一流指标体系的基本概念,掌握利用指标创一流的思路;

2. 掌握构建层层驱动、高效协同的一流指标体系的方法,并现场输出成果;

3. 掌握指标管控及优化技巧,快速创造一流指标。

课程现场即可初步输出一流指标体系,课后老师可以远程协助客户进一步优化指标体系,或者直接**微咨询的方式深入企业内部研究和构建科学的一流指标体系,并指导部分指标优化为一流指标。

培训时间:1天

培训形式:授课+案例分享 操作演示 研讨 团队共创

培训讲师:对标挖潜创一流专家杨天河老师

学员对象:各级领导、核心骨干、企管人员


课程特点:

1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握

2、提供《对标超越创一流手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

3、可**翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力

4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果


课程大纲:

一、一流指标体系基础概念

1、一流企业的特征

2、一流企业的级别

3、企业梳理一流指标体系常见问题

4、一流指标体系所应具备的特征

5、如何利用一流指标体系引导企业提质增效创一流


二、构建层层驱动的一流指标体系

1、一流指标特征及提取要点

2、一流指标提取技巧

2.1从利益相关者角度提取指标

2.2从企业管理内在逻辑角度提取指标

2.3**价值流分析提取业务指标

2.4**内部对标提取协同指标

2.5全方位提取任务管控指标体系

3、一流企业指标体系评价标准

3.1世界级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

3.2国内级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

3.3区域级(含行业一流)一流指标体系及评价标准

4、诊断构建层层驱动的一流指标体系

4.1诊断梳理公司/集团一流指标体系

4.2分解公司指标,构建部门层面的一流指标体系

4.3分解部门指标,构建基层管控一流指标体系

4.4分解基层指标,构建岗位操作一流操作体系

4.5分解公司指标,构建一流员工指标体系

讨论:集团/公司层面创一流指标体系

演练:结合公司层面创一流指标体系,梳理部门/基层管控/岗位操作/员工的一流指标体系


三、一流指标体系管控技巧

1、一流指标对标管控表

2、制定一流指标优化计划

3、一流指标优化表

4、提取一流指标的**实践

4.1挖掘指标背后能良性循环的成功模式

4.2挖掘指标背景的成功前提

4.3从原理角度化繁为简,力求革命性的突破

4.4以标准化视野系统梳理提取**优方案

4.5从推进角度梳理出推进技巧及关键控制点

5、以一流标准缔造一流指标

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