在向下管理中，下属员工缺少资源，如果管理层不对下属负责，他们就无法取得绩效。 管理层应该为员工营造安心工作的环境，让员工喜欢自己的工作。向下负责，简单地说，就是发挥下属的长处，让他们热爱企业这个大家庭。

1、提升激励、沟通、决策、执行等实际技能 2、强化团队合作意识，激发合作共赢思想 3、提高个人管理能力和组织绩效

【课程内容】

**节：向下管理之道

1、工作委派

（1）宣传到位

（2）认识到位

（3）追究到位

（4）保障到位

2、授权监控

（1）授权的结

（2）监控的结果

3、正负激励

（1）表扬

（2）批评

4、培育辅导

（1）工作意愿

（2）工作能力

课堂互动：小组讨论：如何做好向下管理，提升员工的认同感、幸福感，快乐的工作，提升工作效率

落地效果：知道如何向下管理

第二节：向下管理训练科目

科目1：如何向下属传达任务？

科目2：如何进行任务和资源分析？

科目3：如何指导下属制定行动计划？

科目4：如何正确处理下属的“合理冲撞”？

科目5：如何提升下属的能力？

科目6：如何辅导下属提高技能？

科目7：如何正确的处理员工关系？

科目8：如何处理下属的晋升要求？

科目9：如何激发团队士气？

科目10：如何处理下属的“特殊”要求？

科目11：如何合理的安排培训工作？

科目12：如何处理下属之间的冲突

科目13：如何科学的授权？

科目14：如何有效的激励下属？

科目15：如何有效推行公司的制度？

科目16：如何正确处理员工的离职问题？

科目17：如何评选优秀员工？

科目18：如何组织总结表彰活动？

课堂互动：小组讨论：18个科目的解决方法

落地效果：18个科目的应用

【课程总结】

1、 讲师针对学员不理解或有疑问的地方进行答疑解惑

2、 讲师带领学员进行知识点/工具的梳理

3、讲师推荐实用管理书籍，为学员后续学习提供助力