您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 实战领袖 ——顶层规划&精细管理

陈光扬

实战领袖 ——顶层规划&精细管理

陈光扬 / 亿级微商品牌培训管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

近几年来,微商的消费和创业市场,都得到里很好的净化,但随着团队的壮大,顶层管理经验不足和思维滞后严重束缚着团队发展。比如纯粹的物质激励引发的恶性倦怠,错综复杂的层级沟通带来的内耗抱怨,情感稀疏导致的信任危机,激励不及时导致的信心不足,社群凌乱导致的向心力匮乏,培训体系残缺导致的经验复制断层,核心缺失导致的团队日渐瓦解……


为了改善“凝聚力不足”“执行力不强”“忠诚度不够”“不懂感恩”等问题。很多品牌带着“业绩治百病”的心态疯狂激励和动销,导致代理透支着疲惫的躯体盲目加入鸡血狂欢。**后,梦醒时分,灰暗依然,市场不动,怨声一片!


冰冻三尺非一日之寒,一个团队的枯竭,远不是一时业绩受挫所导致的。日常管理是否有据可依,培训体系是否稳定持续,层级关系是否顺畅紧密……都起着关键的影响。例如:培训管理的间歇性断裂和凌乱,必将冲淡团队黏性,导致情感稀疏,向心无力。基层代理成长不良,中层衔接不力,高层沦为救火队员。所以,微商培训必须是一个系统性的规划,团队管理也并非一招一式,时而沉寂无声时而狂轰滥炸,必将导致团队疲惫不堪,青黄不接,**后沦为“鸡肋”。


《实战领袖》课程源自大型连锁企业管理精髓,历经10余年实战论证,在充分尊重微商业态的基础上,由火柴合商学院专家团队原创开发。课程以正确引领管理者的思维为原点,让他们在充分认知微商业态特性的基础上,对企业的未来更加充满信心。同时,在老师的辅导下,群策群力完成企业文化提炼,核心班子构建,团队架构梳理,以及建立群管理流程,规范各项机制等。


《实战领袖》是一次领袖思维的颠覆性洗礼,更是一场落地实战较量,全程辅导式教学,设有丰富的演练和点评,所有方法均为版权原创。我们力求为企业建全一系列管理标准,帮助团队领袖在激烈的商战中永站前沿,立于不败之地。




对象:品牌创始人/公司高管/团队长/核心骨干


时间:3天2夜 / 线下


目标:

1、完成团队领袖核心技能训练及微商领导力现场考核认证;

2、完成团队文化落地及非物质激励方案的集体研讨和定制;

3、完成团队核心班子构建及社群日常管理流程梳理与设计;

4、高纬度引导顶层领袖树立卓越心态,清晰未来迎战未来;


学习收益:

1、正确认知微商特性及时代趋势,明确领导人的职业使命;

2、**文化提炼及实施部署,提升团队核心竞争力向心力;

3、**团队架构梳理及核心构建,确保团队更加安全稳健;

4、**日常群管理流程设计,让管理更简单,团队更活跃;

5、借助团队激励与情感建立策略,增强团队信任感及黏性;

6、**现场辅导,核心班子一起完成内部培训体系的构建;

7、**思维提升,推动自己向更高的商业领袖成长与突破;


学员须知:

1、团队长带领核心参加,并以团队为学习小组参与学习;

2、学员必须承诺全程参与,主动研讨,按时完成学习任务;

3、本次课程涉及老师版权及品牌商业机密,学员禁止录音录像;

4、现场演练均以实战为导向,所有作业课后必须执行落地;




**章 领袖思维破框与倦怠唤醒

1、微商四大进化论/大众创业时代的梦和痛;

2、揪出四大倦怠根源/快速消灭团队负面情绪!

3、微商的重审与内观:创业者四大卓越心态解读;

4、赢家法则:打破牢笼,重建新的成功闭环;

5、实战规划:团队激活五步精细管理部署;


第二章 核心班子构建与社群优化

1、四大核心班子授权布阵,简单指挥轻松驾驭万人团队;

2、核心班子组建流程/职责分工/日常实操技巧;

3、快刀斩乱麻:创业团队三类必备社群的梳理与优化;

4、极致工具:社群日常管理流程三大模块设计与实操;

5、现场制定:四大核心班子构建及社群优化方案;


第三章 企业文化构建与团队激励

1、五步拆解,团队文化通俗易懂简单操作马上出结果;

2、凝聚人心的三层壁垒,从技术到文化,多维守护你的团队;

3、文化激励如何与绩效相关联?把到非物质激励做到精准量化;

4、化腐朽为神奇的灵魂摆渡法——四步扎心激励话术;

5、现场研讨:团队文化落地与激励机制制定;


第四章 培训体系规划与课程开发

1、海量课程≠培训体系,毫无章法狂轰滥炸的培训误区纠正;

2、项目规划:人才梯队成长孵化的四大阶梯必修课;

3、版权工具:课程编排的“五维设计法”/案例示范;

4、如何15分钟开发一门精品原创课程?“四步成型”魔法;

5、现场演练:线上商学院课程体系梳理/辅导优化;





第五章 培训流程设计与效果跟踪

1、实战诊断:从课前动员到落地跟踪的全程扫描;

2、因地制宜/三大类型课程的效果跟踪策略;

3、如何有效提升学习积极性?--提升价值/激发意愿/设置门槛!

4、人们不做要求的只做检查的,不做跟踪是对培训**大的践踏;

5、实战辅导:培训群全程管理流程设计与实施策略支招;


第六章 创业领袖影响力五维塑造

1、高段位卓越人生必须跨越的四道坎;

2、让梦想照进现实/你每天**常做的五件事;

3、领袖IP塑造及朋友圈营销的“四有”法则;

4、IP聚焦:创业领袖影响力五维塑造;

5、实战辅导:个人事业蓝图规划;


第七章 层级沟通管理与效率提升

1、远离抽象的情绪化沟通/明确具体四大沟通立场;

2、消除内耗/避免多头管理:层级沟通四项原则;

3、场景化沟通/卓有成效的五步沟通法;

4、松绑自己:时间管理与效率提升的六大技巧;

5、现场呈现/金星与火星的暴力对抗;


第八章 深度情感建立与实战宣言

1、团队溃散的定时炸弹:宝宝心里苦,宝宝不说!

2、陪伴是**长情的告白,如何快速建立情感档案?

3、情感定向:搭建团队情感的“四道桥梁”;

4、版权工具:团队情感建立的三段走心话术;

5、现场告白《谢谢你》& 宣誓《因为我是领袖》;



上一篇: 充电再出发,中层干部“四会”能力提升 下一篇:管理者数据能力晋级

下载课纲

X
""