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陈光扬

培训体系构建

陈光扬 / 亿级微商品牌培训管理顾问

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 佛山

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课程大纲

【前言】

2013年,**批敢吃螃蟹的微商人凭借对财富的渴望,**招商引流课程激情感召,成功组建了**批微商团队。——他们赢在培训!

2015年,微商领袖**线上课程分享实战经验,把一个个微商小白快速打造成为大咖,将团队裂变成为独立的微商品牌。——他们还是赢在培训!

自2016年起,微商品牌海量启盘,很多企业被迫疯狂造势而疏于管理体系的构建。当团队发展到一定规模时,培训承接不力,代理渐渐出现停滞,甚至僵化,团队遭遇了一次次的重创。

这时,培训成为了企业发展**大的束缚!


对于微商而言,培训不仅仅是授课,更多是一种互动管理手段,旨在持续传递文化,信心,情感和技能。培训管理的接歇性断裂和凌乱,必将冲淡团队黏性,导致情感稀疏,向心无力。基层代理成长不良,中层衔接不力,高层沦为救火队员。所以,微商培训必须是一个系统性的规划,但遗憾的是,很多团队往往错误地把海量课程堆砌等同于培训体系。所以,小白打造过后的培训基本靠随机性,时而沉寂无声时而狂轰滥炸,导致团队疲惫不堪;同时,由于缺乏讲师团和课件库,效果跟踪也属于空白,大大削弱了培训的效果,导致培训**后沦为“鸡肋”。


《培训体系构建》是由火柴合商学院首席实战专家陈光扬老师根据12年的培训管理经验**研发,并提炼了国内知名微商企业巅峰时期的成功经验,致力于帮助微商企业从课程规划到讲师团队打造,从培训平台建设到效果跟踪进行一系列定制,完成品牌线上商学院的全盘规划,确保培训教育自身造血,稳固落地,为战略保驾护航。

目前,已被数十家知名微商企业以项目咨询或内训辅导的形式引进,并成功落地,该课程的实战成果已获得了近百万微商领导人的高度认可。



【适合对象】品牌创始人/团队长/精英讲师/优秀骨干/培训管理者

【培训时间】3天2夜

【主训导师】陈光扬


【学习目标】

1、完成讲师团队的人员筛选及技能强化训练;

2、完成线上商学院的体系规划及课程的定制;

3、完成品牌核心经验的提炼与原创课件开发;

4、完成培训管理流程的梳理与效果跟踪计划;


【学习收益】

1、优化培训管理流程,增强学习意愿,提升学习氛围,激活团队;

2、系统化梳理培训体系各模块,确保培训自发有序开展,降低流失率;

3、全程辅导核心骨干的培训管理技能,全面提升团队核心战斗力;

4、完善培训效果评估机制,确保各项培训的检查、反馈与执行落地;

5、**强化培训教育模块,实现团队凝聚力的融合与价值观的统一;



【学员须知】

1、学员必须承诺全程参与并全力以赴完成学习任务;

2、本次课程涉及专家团队版权内容,禁止录音录像;

3、建议团队长带领核心参加,并以团队为学习小组;

4、现场演练均以实战为导向,所有作业课后必须执行落地;




【课程大纲】


**章 走出培训盲区

1、现状&困惑:为何微商培训会沦为鸡肋?案例剖析;

2、如何正确理解培训的使命?--传递文化/信心/情感/技能;

3、走出盲区:微商培训管理**容易掉进的“五个坑”;

4、培训≠授课,版权工具:培训体系四大模块解析;

5、现场研讨:培训体系现状调研&诊断;


第二章 课程体系规划

1、自我诊断:为什么新人培训过后几乎毫无章法狂轰滥炸?

2、海量课程≠培训体系,课程体系规划的“1 3 1模型“;

3、推动人才孵化增强团队黏性:四大阶梯必修课项目规划;

4、版权工具:课程编排的“五维设计法”/案例示范;

5、现场演练:线上商学院课程体系梳理/含培训周期;


第三章 原创课件开发

1、为什么牛逼的课程越来越多,听课的人却越来越少?

2、讲师自嗨是对学员的放任,如何改进课件增强学习意愿?

3、版权工具:原创课程开发的“四步成型”/含三类型课件;

4、现学现用:运用“五步审核法”现场做课件诊断与修正;

5、现场见证:个人原创课件辅导与审核;


第四章 课件调研技巧

1、如何实现团队自身造血?--实战经验萃取与传承原理!

2、教练思维:你的团队就是**的金矿,教你三面“掘金”;

3、有的放矢:精准定位调研对象及内容的四个步骤;

4、版权工具:课件调研流程与五步沟通话术/刨根问底;

5、实操指引:课件分类技巧及课件库建设规划;



第五章 线上授课技巧

1、套路泛滥:为什么真实逆袭往往被讲得像编的一样?

2、案例呈现:线上分享如何把故事演绎得真实生动有感染力?

3、版权工具:课程四大模块内容的分类演绎技巧(示范);

4、尖叫方法:不用语音无需打字远离背稿,带你装逼带你飞;

5、实战演练:像大咖一样讲课&点评;


第六章 讲师团队建设

1、品牌内耗:团队各自为政,封锁交流是**大的资源浪费!

2、如何打开代理心门,营造交流氛围,实现组织经验共享?

3、管理法门:讲师团队激励机制的设计及心态引导技巧;

4、标准建立:讲师团队编制的二八法则及甄选标准/职责规划;

5、点石成金:讲师定向/课程包装与资质塑造策略/现场完成;


第七章 培训流程管理

1、为什么单一的培训平台会沦陷?疲于奔命或机械依赖都是不归路!

2、如何有效提升学习积极性?--提升价值/激发意愿/设置门槛!

3、翻转课堂:如何借力网络培训平台,并与微信群互动有效结合?

4、实战辅导:培训群全程管理流程设计与实施策略支招;

5、方案定制:根据不同的培训项目定制不同培训平台;


第八章 培训效果评估

1、人们不做要求的只做检查的,不做跟踪是对培训**大的践踏;

2、权威理论:《柯氏四级评估》在微商培训管理中的灵活运用;

3、实战工具:二级评估考核机制设计,扫清不听课的“懒癌”;

4、实战工具:三级评估监督反馈机制设计,让执行变成一种约定;

5、现场交付:定制培训效果评估激励方案;

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