【学员对象】

企业核心管理人员及需要日常项目工作的人员，

【课程信息】

标准课时：1天，6小时；标准人数：35人。

【课程背景】

   在日常管理工作或者项目工作中，很多学员并不具备系统的闭环思维，无法形成一套成体系的思路，本课程就是帮助学员，在制定目标后，如何**团队的管理和人员协调，对任务进行组织计划**后进行实施，帮助学员梳理系统的思维，从而实现项目闭环和管理思路闭环。

【课程价值】

l **对任务的过程管理梳理，帮助学员掌握组织实施过程中的闭环思维

l 建立系统的方法论，帮助学员建立成熟的项目项目管理思路

l 提供实用的工具，帮助学员解决工作和业务中的难题

【课程特色】

l 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；

l 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；

l 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；

l 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。

【课程提纲】

一、 计划和实施的概述

u 什么是计划

u 工作中计划和实施的关系

u 工作中常见的问题分析

二、 项目管理思维的应用

u 项目管理思维的概念

u 项目管理的过程

u 项目管理思维的好处

u 在工作中的应用举例

三、 如何制定目标

u 目标制定的原则：smart原则

u 如何进行目标的拆解和布达

u 任务布达的方法

u 目标制定常见的问题分析

四、 如何制定计划

u 制定计划的意义原则

u 计划性和非计划性的对比

u 常见计划工具介绍

五、 如何有效过程管理

u 监督：赫勒法则

u 有效监督的工具介绍

u 机制的建立和应用

u 过程管理的步骤和关键点

六、 复盘的应用

u 戴明环的应用PDCA

u 迭代与创新的方法

u 行动计划工具表

注：实际课程会与课程大纲稍有差异