管理的终极目标是——个人和组织共同成长，绩效不断攀升。 当前很多企业的管理通病中，最常被提到的是员工的内驱力不足和执行力不强，。面对员工士气低落，更无从入手解决。《增强内驱力，打造有战斗力的团队》旨在让管理者全面提升对员工情感层面的深入认知，从唤起员工热情开始，重新点燃激情，提高执行力将势在必行。

针对团队管理难点，探寻影响员工激情、内驱力与阻碍团队合作的根源； 强化员工在团队中的效能，激发内驱力，打造富于战斗力的高绩效团队； 创建团队共同语言，助力跨部门合作，化解工作冲突，解决管理难题。

课程大纲：

模块一：员工内驱力与组织执行力的关系

活动导入：你准备好了吗？

再优秀的员工也需要全情投入、主动奉献

再伟大的理念也抵不过强大的执行

内驱力就是动力、执行力就是战斗力

数字化时代的组织价值与个体价值

模块二：员工内驱力不足与团队战斗力不佳的原因解析

活动：战略落地

1、内驱力去哪儿了？

影响工作心理的3类关键诱因

员工缺乏内驱力、无法发挥潜能的心理原因解析

绩效公式解读

练习：什么阻碍了你的潜能发挥？

工具对标：自律的12个误区

视频解析：《摆脱恐惧》

2、战斗力怎么了？

团队的战斗力与绩效如何？是人的问题，还是环境和机制的问题？

小组研讨：痛点站位

3、当今管理者的新挑战

4、团队管理五大障碍

5、卓越团队的五大驱动力

模块三：激发内驱力，提升团队战斗力5大核心技巧

技巧1：以身作则：担责（责任意识）

管理者的能力模型

管理者的动态作用

管理者如何激发员工的责任感

视频：《坚毅必胜》

技巧2：共启愿景：催化（教练影响）

从骨干员工到领导的成长历程

管理者的三大影响力

管理者如何激发员工的内驱力

管理者如何成为战斗力的加速器

跨部门协同的三个原则

测试：你是一个催化型的领导吗？

视频：《高难度对话》

工具：教练技术

练习：现场**角色扮演及案例研讨进行运用

技巧3：挑战现状：创新（出奇制胜）

活动：迷雾定位

影响创新的三大因素

创新的全脑思维

创新的逆向思维

视频：《危机公关》

团队体验：创新大挑战

工具：改变之轮

技巧4：使众人行：沟通（说服引导）

活动：纵横四海

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

工具：3F倾听与SBI反馈

视频：《有效说服》

工具：引导话术

工具：说服技巧

练习：如何有效说服员工？

技巧5：激励人心：认可（深度影响）

信任的5大要素

赏识的力量

员工积极心态的塑造

视频：《激励人心》

工具：激励手段

模块四：回顾和修炼

小组讨论、案例分析

2、实战演练

一、管理者的团队沟通技巧——5544法则

管理沟通的两大核心

职场中各级管理者及员工的沟通诉求

管理者沟通的5544法则

视频解析：《高难度谈话》

工具：3F倾听与SBI反馈

团队共创：团队默契

工具练习：管理沟通情境模拟

二、管理者的团队协同技巧——穿越团队合作的障碍

研讨：带领团队时，受环境、资源的限制有哪些？如何应对？

团队合作五大障碍

高绩效团队的五大驱动力

跨部门协同的三个原则

工具：GROW教练模型

工具练习：GROW教练模型实操

团队共创：创新大挑战

三、管理者的激励技巧——关注人性的多元激励

信任的5大要素

管理者的自我激励

赏识的力量与员工积极心态的塑造

工具：赏识的原则

视频解析：《激励人心》

小组共创：管理难题破解

模块三：复盘总结

团队共创：改变之轮