课程背景：
汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流……这些职场中一对多得场景称之为：“商务演讲”。
很多人在学习了很多声称万能的“演讲模板”之后，在实践中发现根本没有用武之地；很多人在学习了很多所谓的“演讲秘笈”之后，一张口依然感觉毫无头绪；很多人的演讲毫无感染力，往往只能感动自己，无法影响他人……出现这些问题，是因为根本就没有掌握演讲与表达的底层逻辑！在汇报工作，部属激励，商业路演，行业会议交流中，结构化思维解决的是逻辑问题，影响力思维解决的是效果问题，两者缺一不可，相辅相成！将演讲与表达的底层逻辑讲清楚、让学员**专项训练举一反三、灵活应对演讲与表达中的问题正是本课程的核心价值。
课程收益：
**一到两天深入浅出的学习，让学员掌握演讲与表达的底层逻辑，并举一反三、灵活应用到工作实践中。
课程特色：
▲深入浅出：不涉及晦涩的专业理论，零基础的人也能轻松理解
▲注重实践：讲练结合，没有空洞的说教，直接应用于实践。
▲有针对性：可针对不同岗位的员工对内容进行微调。
课程时间： 1-2天，6 小时/天
课程对象：基、中、高层管理者、各级员工
课程大纲：
**章 如何驱赶演讲与表达中的“心魔”
**节 走出学习演讲与表达的误区
第二节 克服表达恐惧
第三节 搞定演讲手势
第二章 如何打造精彩的演说？
**节 前期的准备
Ø 精准界定问题 确定演讲主题
Ø 素材搜集
第二节 演说的开篇
Ø 直奔主题
Ø 故事切入
Ø 设计问题
Ø 直言利弊
Ø 引用名言
Ø 情感链接
第三节 演说的主干
Ø 问题的横向思考
Ø 拓展训练：分层描述
Ø 拓展训练：反驳例举
Ø 拓展训练：应急应变
Ø 拓展训练：修补逻辑bug
Ø 问题的纵向思考
Ø 横向思考与纵向思考的组合运用
Ø 自上而下搭建结构
Ø 拓展训练：经营归因
Ø 自下而上搭建结构
第四节 演说的收尾
Ø 祝愿鼓励
Ø 阐明目的
Ø 呼应开头
Ø 发出倡议
Ø 引用名言
第五节 高频演说模板
Ø why模板
Ø how模板
Ø why how模板
Ø what how模板
Ø Positive negative模板
Ø today tomorrow模板
Ø 宴会模板
Ø 领奖模板
第三章 如何增强演讲与表达的说服力
**节 演绎推理在沟通中的运用
Ø 直言三段论
Ø 析取三段论
Ø 假言三段论
第二节 归纳推理在沟通的运用
Ø 归纳的逻辑关系
Ø 因果推理
Ø 类比推理
Ø 统计推理
第三节 警惕数字陷阱
第四章 如何从心理层面构建演讲与表达的影响力
**节 情绪迎合
第二节 情绪影响
Ø 积极情绪的影响
Ø 消极情绪的影响
第三节 锚定效应的运用
第四节 承诺和一致性原理的运用
Ø 直接承诺
Ø 间接承诺
Ø 标签暗示
Ø 互动训练
第五节 框架效应的运用
第六节 损失厌恶的运用
第五章 如何从修辞层面构建演讲与表达的影响力
**节 双关的运用
Ø 谐音双关案例
Ø 语义双关案例
Ø 举一反三训练
第二节 婉曲的运用
Ø 举一反三训练
第三节 反语的运用
Ø 举一反三训练
第四节 移就的运用
Ø 举一反三训练
第五节 对比的运用
Ø 举一反三训练
第六节 粘连的运用
Ø 举一反三训练
第七节 隐喻的运用
Ø 举一反三训练
第六章 如何运用影响力思维破解演讲与表达中的常见难题
**节 如何一开口就有影响力
Ø 强调得失
Ø 制造悬念
Ø 语出惊人
Ø 课堂训练：模拟开场
第二节 表述的转换
Ø 举一反三训练
第三节 表述的场景化
Ø 激励的场景化案例
第四节 强化说服的手段
Ø 对比强化
Ø 重复强化
Ø 数字强化
第五节 “讲故事”的技巧
Ø 价值切换
Ø 制造危机
Ø 课堂训练：模拟开场
第六节 如何获得听众的信任
Ø 了解感知风险
Ø 主动提及缺点
Ø 预防接种理论
第七章 如何提升演讲与表达中的声音影响力
**节 缓解紧张情绪、让说话更省力的呼吸方法
Ø 理论阐释
Ø 快吸
Ø 慢呼
Ø 课堂训练：胸腹联合式呼吸
第二节如何让声音更具磁性
Ø 口腔共鸣
Ø 鼻腔共鸣
Ø 课堂训练：声音弹发
Ø 普通话快速进阶技巧
第三节如何让声音更具感染力
Ø 课堂训练：声音送达
Ø 课堂训练：声音环绕
Ø 课堂训练：声音韵律
第四节如何让表达更舒服
Ø 课堂训练：重音
Ø 课堂训练：停连
Ø 课堂训练：交流感
Ø 课堂训练：镜头感
