课程背景：

时间是一种无形的**珍贵的资源，我们一天只有24小时。成功与不成功的人一样，一天都只有24小时，但区别就在于他们如何利用这所拥有的24小时。时间管理能力较强的人，可以利用有限的时间创造出无限的工作绩效；而时间管理能力差的人却可能空耗时间，甚至影响团队与企业的效率与效益。这就是为什么有些人天天加班却总是完成不了工作，而有些人却能利用上班时间就创造出良好工作效益的重要原因！为此，本课程从时间管理问题谈起，与学员一起分享时间管理的经验，讨论和提出时间管理的相关方法技巧。

本课程将传授您时间管理技巧，指导学员进行有效的时间管理，掌握效率提升工具与方法，提高工作效能，将使您的事业与生活获得更为妥善的安排，助益企业实现更高效的运作。

课程收益：

1.了解时间的真谛，树立珍惜时间的思想；

2.掌握时间管理的工具与技巧；

3.有效利用时间，提高工作效率及个人效能；

4.充分利用时间，合理安排工作与生活，提高生活质量。

参加学员：

中基层管理干部、储备干部、工程技术、一线班组长、现场技术员等等

授课方式：

以学员为中心、现场讲解、角色扮演、DV视频分享

课程内容：

**单元 、时间管理的重要性及概述

1.时间概述

2.时间的经济价值

3.时间的本质特性

4.时间的分类

5.时间的运用

6.如何正确理解时间管理

讨论：我们的时间分配（为什么时间不够用）

案例：时间浪费行为

演练：时间分析

时间管理的自我测试

5.思考 你**早什么时候接触时间管理

说明：用团队共创法梳理问题

6.从儒家文化看人生时间表

互动思考：人生时间**后三个月

第二单元、时间管理的沿革与目标管理

1． 时间管理的沿革

2． 时间管理的误区

3． 关注圈和影响圈

4． 如何进行目标管理

5.明确你的价值观，你追求什么？

6.目标设定的SMART原则

7.目标设定的剥洋葱法

8.时间计划进度表的制定

9.衡量当前工作重点与目标之间的关联度

案例练习：团队目标管理

第三单元、高效时间管理法则及工具应用

1.时间管理理论的演进

2.**代时间管理

3.第二代时间管理

4.第三代时间管理

5.第四代时间管理

6.互联网时代的时间管理

7.高效时间管理的原则与策略

8.基本原则

9.四大法则

10.黄金法则

11.高效时间管理的方法

12.优先矩阵（四象限法）

13.艾维利时间管理法（效能法）

14.目标ABC法（主次法）

15.日计划AB表 法

16.标准化操作法

17.零星时间管理法

练习：根据时间管理矩阵原理，给事情归类

头脑风暴：我们的工作，哪些是80%，哪些是20%？

案例讨论及练习

第四单元 、工作效能提升与执行技巧

1.工作效能提升的思维方式

2.优化流程，流程化，简单操作

3.做重要之事时排除干扰

4.选择高效的工作工具

5.找出关键措施，删掉不必要的事项

6.提前准备，磨刀不误砍柴工

7. 任务分解与行动计划的制定

8.月计划的制定方法与步骤、范例及练习

9.周计划的制定方法与步骤、范例及练习

10.日计划的制定方法与步骤、范例及练习

11.制定个人工作日历及任务检查表

12.时间并行法

练习及分享讨论

合并法：化零为整提效率

并行法：与碎片化时间并行