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刘红卫

卓越经理人管理锦囊

刘红卫 / PTT国际职业培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程大纲

课程缘起:

在互联网及工业化4.0时代,国内企业转型升级推进速度缓慢,经营业绩不稳定,成本过高,抗风险能力差,根本的原因就是缺乏优秀的管理人才和管理团队,导致不能及时调整战略目标和经营决策,以适时应对市场环境的变化;不能管理和驱动员工执行战略变革,取得更高的效率和更低的成本。所以企业干部管理才能的强弱才是企业能否持续经营的关键所在。

本课程综合了管理学、心理学、组织行为学理论,基于管理者三重境界(关注任务、关注人、关注组织)及三项必备工作(自我管理、工作管理、团队管理),结合刘红卫老师自身在雅达集团十余年的企业高管经验及对富士康、阿里巴巴等企业常年咨询、授课辅导的成果, 系统性展开并量身定制的训练课程,课程以训练及研讨为主,生动有趣,实战有效,专业有道!

课程收益:

u  明确经理人的角色、职责,以及如何进行积极的自我管理;

u  掌握有效的目标管理工具与方法、在关注人的同时迅速达成组织目标;

u  掌握工作委派及辅导技巧,让员工快速成长,让管理者工作更轻松、更高效;

u  了解不同类型性格人员的沟通艺术,善用教练沟通技巧,促进团队和谐的管理氛围;

u  精准选才、系统培育,有效激励员工潜能和责任感,达到有效留才的目的。

培训对象:企业总经理、总监、各部门管理者

培训时长:4天(24H)

授课形式:采用课堂讲授、情景式、案例式、研讨式、知识竞赛、游戏式互动等教学方法。

关键亮点:

u  理论专业有道:**前沿的理论、**务实的选料,震撼经理人的思维认知;

u  演绎生动有趣:情景式、案例式、研讨式、游戏式互动设计,快乐中收获智慧;

u  工具实战有效:小班教学,知行结合,提供辅材及工具32个,达至学完即用效果;

u  服务增值有料:一对一课后在线辅导,全套教学资料打包赠送,方便课程内化复制。


自我管理

导入   管理与管理者

开营、情景化团队共建

一、有关管理

   1.管理者的迷思

   2.管理的三大内涵

   3.管理的四大功能

二、有关管理者

1.德鲁克眼中的管理者

2.管理者应该做什么

3.管理者的角色转变

锦囊一   积极的自我管理  

一、自我认识三要素

1.认识自己的长处

 ——SWOT分析工具

2.发展自己的长处

3.建立自己的团队

二、自我管理三要诀

   1.量化个人目标

2.细化行动计划

 ——个人生命计划制定及评比

3.优化时间管理

-组织时间(建立属于自已的“时间锚”)

-整合时间(平衡生活与工作的角色)

-控制时间(全员结清及TNT原则)

三、愿景管理三法则

   1.比计划更重要的是愿景

   2.人生三环及愿景制定

     -兴趣决定职业持久度

-能力决定职业精深度

-价值观决定职业高度

    3.俞敏洪自我管理案例

 

工作管理

锦囊二   成功的目标管理

一、认知目标

1.为什么团队目标难以达成

 -POA行动力模型

-烦人的报告(案例分析)

-团队协同达成目标

2.什么是目标管理

3.目标管理的实质

二、目标管理循环

1.确定有效目标

-确定企业目标与策略

    -目标分解与共识(POA分解、目标对话工具)

    -目标承诺与激励(各团队目标承诺书)

 2.拟定行动计划

-计划制定五步骤

-如何制定行动计划

-行动计划制定PK

-如何设置检核点

 3.执行监督检查

    -过程监督干预(各团队目标达成检讨会)

     -案例分析:辅导前应做哪些准备

     -绩效辅导七步骤

-团队氛围营造(启动会及PK实施指导)

-平台系统支持

 4.成果评价应用

    -结果评价反馈

-兑现激励承诺

      -复盘分析改进

锦囊三   有效的工作委派

一、工作委派的好处

1.资源竞赛情景模拟

2.工作委派的五大好处

3.工作委派的三个原则

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