【课程背景】
ü 有些当初看来表现优秀的人,提拔当了领导后却时常想打退堂鼓,觉得当领导不如意,不如做原来的岗位自在、舒服、惬意?
ü 为什么那些岗位高手、专业人才转型为管理者后、总是感觉其工作起来不得要领,管理时依旧还是原来的做派,忙碌辛苦却事倍功半,团队任务难完成,领导不满意、下属不高兴、自己很烦恼?
ü 为什么有的管理者既不能安心做好日常管理事务,又不能配合上级领导,总是觉得环境不好、他人不配合、员工素质不高;别人得到提升就觉得是上司偏见,是拍马屁的小人得志等等。
管理者角色认知是管理者入门与前导性课程,是其他管理技能发挥作用的前提和基础。对于管理者当下的现实工作和未来发展具有重要意义和持续效用。管理者角色认知和转换这一关没有过,学员未发自内心地、真实地产生思维方式和心态的转变,就会出现上述“不愿做管理、管理培训不奏效、勉强做管理而心里烦恼、管理效果差”等种种不良现象,直接影响到管理者的现有管理绩效和未来成长。
【课程目标】
Ø 识别相关方对自己的角色期待和工作轻重缓急
Ø 应用领导力三要素,与团队成员建立有效的工作关系,迅速取得工作进展
Ø 认知自己及团队成员的优势和待发展领域
Ø **系统的学习,全面认知管理者的角色,突破思维定势,找准位置,突破思维定势,发挥团队管理者的作用
【目标学员】
新任管理者及后备干部
【课程时长】0.5-1天
【课程形式】
讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练、情景视频分享及游戏活动
【课程大纲】
一、从员工到管理者
1.互动:认识你自己
-列下优势和代发展项
-委托采访
-互相反馈
2.我的位置
领导、内外同事、下级
3.两个转变:
1)思维的转变
2)责任的转变
4.准确定位:
讨论:正确的事情来自哪?
二、领导力加速器
1.互动:分组展示领导力加速器
2.正直诚信
3.发挥员工潜能
4.虚心接受反馈
5.实战研讨:我们常见的挑战及应对?
三、实战:整合领导力三要素
1.案例研讨:如何处理与昔日同事的关系
2.过往案例展示
四、课程总结与回顾
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