【课程背景】

 您的企业，有没有遇到以下问题，

· “上下不同心”，”思想不统一“，”团队就是团伙“

· 战略不清晰，方向不明确，目标不落地，面对变化无法抉择

· 明明制定了很多制度，还总是管理不到位

· 各种问题久拖不决，反复出现，总是无法彻底解决

· 招不到合适的人，留不住优秀的人，培养不出合适的管理人员

· 绩效政策难产、无效，加剧了内耗又无法有效提高组织绩效

· 一抓就死，一放就乱，不是国企特有，民营企业越来越像国企

· 管理事务纷繁复杂，越是高层领导越累，无力脱身

· 发展瓶颈总是无法突破

如何让企业的既定战略经营落地，如何产生基层的执行力，需要**文化去造势，去调动企业员工积极性，让员工在为企业创造价值的同时体现自身价值。

 对于创新型企业、高成长企业，文化共识是关键。其能否成功很大程度上取决于领导力与员工能彼此共享资讯、相互合作、双向循环赋能。若要做到这些，领导者就必须建立集体、透明、深度共享的文化，并会一直强化这样的文化、沟通传达价值观，只要出偏航，就会在此文化认同的基础之上，重新协调员工朝相同的方向努力。

本工作坊将**共创共识营的形式，结合典型案例、讨论，引导企业文化进行重塑进行升级或者进行共创，使员工的愿景和价值与企业相一致, 以适应新的市场管理变革，推动企业的管理执行，调动员工的积极性，让员工参与和认同企业文化。

【课程收益】

Ø 建立公司的管理文化共识

Ø 统一企业的文化价值观及其表述

Ø 针对公司的管理问题、文化变革方向，形成一致的行动策略

【课程特色】：典型案例剖析  内容精彩，逻辑清晰；特定分析工具  简化行动工具    

【课程对象】 执行股东、公司管理层、创业团队、职业经理人、团队领导者、各级管理者

【课程时间】1-2天

【课程大纲】

一、 破冰

u 共识营的规则

l 放下论断，开放发言

l 目标一致，行动一致

l 达成一致，坚决执行

u 共识营的流程

l 定义问题，达成共识

l 系统思考，梳理要素

l  聚焦关键，分析症状

l 整合建议，明确措施

l 精明决策，落地行动

破冰活动：拆心墙

二、 企业文化的认知

u 企业文化的核心理念

l 愿景

l 价值观

l 使命

模型：公司文化系统

案例、知名企业的公司文化：微软  壳牌石油 IBM 阿里  腾讯

u 企业的文化现状

l 文化符号现状

l 员工认同现状

l 制度与流程现状

l 文化需要改进的方面

工具：组织文化测评、文化测量工具 丹尼森的组织文化模型

案例、知名企业的文化变革：李宁 招商银行 平安保险 青岛啤酒

二、 确立文化共识的方向

l 愿景的重新共识

l 使命的重新共识

l 价值观的重新共识

工具模型：共创讨论法、雪片法、头脑风暴

三、 企业文化的推进体系

· 文化传播体系

· 文化执行体系

· 文化评价体系

案例、知名企业的文化体系：阿里 腾讯 阿里

四、 采取系统行动

· 文化变革的发展计划

· 领导力支持计划

· 行动纲领

· 行动计划

· 如何制动行之有效的行动计划？

· 行动计划的重要原则

· 行动计划中的关键环节

· 行动计划时间表

工具：行动计划表

五、 总结与提升

· 反思今天的重要成果

· 倾听团队的感受

学员分享与提问，老师回答与点评