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李文锦

企业文化解析与团队领导力

李文锦 / 银行网点营销实战导师

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课程大纲

【课程背景】

企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力,企业文化虽然无形,但直接影响着团队绩效、效能产出,企业文化作为一种先进的现代企业管理理念和管理方式,也是企业核心竞争力的重要内容和形成要素。

其次,企业在团队建设过程中经常会碰到很多实际的问题,包括究竟什么是团队精神?各管理岗位负责人如何贯彻公司文化与打造优异团队?如何将理念转化为行动?……,很多企业的宣贯文件并没有准确回答这些问题,所以很多企业虽然下发了很多相关文件规定,但实施效果不尽如人意。

本次课程李文锦老师将运用生动的语言讲述企业文化的核心价值观,以及团队精神的打造与维护。本课程不追求对理论的“翻译”和“演绎”,重点放在如何将企业核心价值观的培育与转换,课程契合企业经营管理实际,以教练式的方式培养学员对企业文化准确认知及建设方法,有效指导团队协作实践活动,真正实现企业文化的落地生根。

【课程收益】

1. 正确转变员工对企业文化的观念,正确辨析企业文化的真正意义与内涵;

2. 准确认知企业文化形成与核心价值观,掌握团队建设与践行方法;

3. 强化员工对企业文化的认同感和归属感。

4. 有效促进团队发展与多岗位协动

【课程时间】  1~ 2天   6小时/天  

【授课方式】   早会分享~讲师授课~讨论互动~实例共享~~情景思考~实操演练~课程通 关

【授课对象】   基层干部、中层管理者,人力资源、岗位各相关人员

【课程大纲】

引言:世界是平的

1. 全球化3.0版

2. 学习者的三种心态

3. 职业精英需要全球视野

**讲:问题的提出与思考

一、为什么要进行企业文化建设与管理?

1. 为什么中国许多“明星”企业很快成为“流星”企业。

2.为什么企业高层与中基层之间难以达成共识并存在沟通障碍

3. 为什么企业在组织变革与流程再造过程中,员工感到迷惘、迟疑而不愿跟进,导致变革成效不佳。  

4. 为什么企业文化理念与行为严重背离(文化虚脱)为什么中国企业的制度成本高(心里契约的天然缺陷)  

5. 为什么企业高层分割为不同的政治利益群体,难以形成组织的核心力量。    

6. 为什么企业待遇很好,但仍然留不住优秀人才。

7  为什么说企业能做多大,取决于企业家的抱负与追求(企业家的文化角色是什么?)。

8.为什么对企业而言,计划经济体制时代所形成的文化对企业的影响**大,所造成的障碍也**大。

9.为什么对于成功的企业而言,**大的敌人是自己?企业如何进行文化继承与创新。

10 .为什么企业家普遍感到员工执行力不足,精细化管理落实不到细节。

二、为什么优秀公司重视企业文化?

1. 张瑞敏谈海尔的企业文化

2. 美国安然(安达信)公司案例      

3. 研究企业文化的三个基点

4. 企业文化建设重在过程

四、课堂互动(感悟与讨论相结合)

1. 案例讨论      

2. 学员问答        

3. 切身感悟      

第二讲:企业文化--永恒的真理

一、企业文化的内容与要点

1. 企业文化究竟是什么?      

2. 企业文化的内涵

3. 企业文化是隐含在价值观背后的基本假设系统

4. 企业文化是团队成员间达成的团队心里契约        

二、企业文化建设的方向与核心要素

1. 文化建设的方向          

2. 企业文化核心要素模式

3. 企业的思维方式

4.企业伦理   --员工职业道德

5 .社会(企业)形象——三维标准

三、如何进行企业文化建设与管理

1. 企业文化建设核心要素模型

2. 企业文化项目建设基本原则

3. 如何进行企业文化建设

4. 企业文化的功能

5. 建设独特的企业文化是知识经济时代企业管理的主题

6. 知识型企业的管理

7. 终身学习五大支柱

四、实例共享(互动与发言相结合)

1. 分享两段课外小实例(身边的历史文化故事)                          

2. 请学员讲讲当地的文化特色

3. 触类旁通讲述城市文化与企业文化的共同点

4. 讲述精彩者给予奖励

第三讲:狼的团队与亮剑精神

一.团队定义

1、团队与群体的区别

2、没有完美的个人,只有完美的团队

3、团队的类型

二.项目与项目团队

1.项目的基本概念

2.项目的特性

3.项目团队

4.项目团队的创建与发展

三、团队精神

1. 团队精神的 “三要素 ”

2. 团队精神才是企业真正的核心竞争力

客户情景模拟 实操演练

调动学员参与情景还原与思考,各组轮换上台演练团队协作

第四讲:提升卓越的领导力

一、失踪的领导 者

二、团队领导——以身作则

三、领导与管理之比较

1、领导 者:带动每个人共同负责

2、领导人必做的七件事

3、要学会做人力资源分析

4.  第三个坑:复杂意思的精准表达

四、“三讲四化”方法论

五、领导创新与管理艺术

各类方案分享

1、命题考试

2、优秀者演讲

3、现场点评与学员讨论

4、考试优异者获奖

5、全体合影留念

课程结束

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