您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 管理技能 > 领导力 > 《五维教练领导力》

唐宏亮

《五维教练领导力》

唐宏亮 / CEO演讲教练、资 深沟通导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 上海

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

【课程背景】

在今天这个人才时代,什么能够帮助我们激发出自己和团队的**大优势?教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练?简言之,教练就是**教练式沟通方式,帮助我们深入了解自己,理解他人,激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶,实现更大的自我价值。此课程您会感受到教练如何能够解决一些实际的问题和困惑,发掘出您更大的领导魅力,进而发挥出团队的巨大潜力,帮助公司走向更美好的未来。五维领导力模型帮助领导 者创造高绩效,见下图:

【课程收益】

帮助领导 者转型成为教练型的领导人

学习和掌握教练式的领导方法

建立五维教练领导力

聚焦:坚守愿景与价值的领导力

关系:影响和激发他人的领导力

现实:觉察事实和内省的领导力

资源:产生新资源创新与协作的领导力

责任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

【课程对象】企业CEO、企业各层管理人员、骨干员工等

【课程时长】1天(6个小时)

【课程特色】

简 单:教学内容全部实现模块化和工具化,便于理解和记忆;

实用:教学案例全都围绕真实的管理情境,便于转化和应用;

有效:学员的实际问题都找到了应对的方法和策略,便于跟踪和落实。

【课程大纲】

**章:教练式领导力和传统领导力的区别

1.管理现状分析。

2.人性需求变化对应不同的管理方式

3.管理者沟通行为测评及风格解读

4.教练式领导力解读

5.传统管理者转型教练型管理者的思维障碍

6.教练式领导 者的状态

第二章:五维领导力矩阵

1.聚焦:坚守愿景与价值的领导力

2.关系:影响和激发他人的领导力

3.现实:觉察事实和内省的领导力

4.资源:产生新资源创新与协作的领导力

5.任、问责:激发责任感及辅导下属完成任务的领导力

第三章:五维教练矩阵

1.五维教练九宫图

2.双轮矩阵教练工具

3.立场分析教练工具

4.觉察教练工具

工具:五维教练九宫图

双轮矩阵教练工具

立场分析教练工具

第四章:教练功法

1.3F倾听

2.同理心倾听

3.发问技巧

&课程总结及分享

上一篇: 企业文化解析与团队领导力 下一篇:不见面也要学的面对面领导力

下载课纲

X
""