课程背景：

员工进入职场，对工作充满期待，同时也容易紧张有压力；

他们想努力成长，却不懂如何进行压力释放、心态调整；

他们想提高绩效，却不懂如何进行有效的时间管理、职业习惯培养；

他们想共同发展，却无法应对有可能发生的人际冲突、职场沟通；

他们想贡献价值，却不懂探究职业发展和工作的意义。

重视员工心态管理，帮助员工建立正确的职场、生活观念，并且给予具体的方法指导，已成为管理部门必须面对的问题。

《打造高绩效职场团队》将从思维模式、自我发展、人际关系和工作意义四个方面，彻底解决以上问题。

让员工找到内在驱动力，提升个人与组织的工作效率，帮助企业打造一支具有凝聚力的高绩效新人团队。

课程目标：

在满足企业各项业务绩效目标要求的同时，**提升企业员工的积极性和个体绩效， 实现企业目标与员工绩效目标的双赢。

课程收益：

建立积极、正向的思维模式，以良好心态应对工作挑战

以科学的方法管理目标和时间，高效完成工作任务

掌握与各种风格同事沟通的技巧，建立高效团队

在工作中找到意义，发现核心驱动力

课程时间：7-14小时（1天/2天）

课程对象：管理层、储备管理层、高潜力员工

课程方式：课堂讲解＋视频分析＋小组讨论＋情景模拟＋游戏互动

课程大纲：

**讲：思维模式：塑造积极思维与阳光心态

人生赢家的定义（小组内讨论分享）

思维决定人的心态与行动——思维影响行为，行为带来结果

思维模式的决定因素——基因、内部因素、外部因素、组织因素

正确思维模式三要素——普世价值、社会大势、期望结果

如何改变思维模式——学习、自省、导师等等

影响圈与关注圈——能影响的事情，积极改变。不能影响之事，坦然接受

行为产生路径——事件——故事——情绪——行动

主导自己的故事，塑造阳光心态

使用工具：

思维-行为-结果模型

影响圈模型

行为产生路径模型

视频播放

第二讲：自我发展：在职场高效完成组织任务及个人目标

重点聚焦时间管理及目标拆分与达成

焦点决定成效——聚焦在核心事务上

年度目标制定——使用“圆方规划图”，确定年度目标

月度目标制定——使用“生命之花”，将年度目标分解到每个月

4、周计划制定

——时间管理矩阵

——周计划制定步骤

——每周复盘

企业内部员工成长的方式——轮岗、项目、导师制等等

使用工具：

圆方规划图

时间管理矩阵

第三讲：人际关系：学会与各类同事沟通，建立双赢的人际关系，打造高绩效团队

DISC行为风格测评

——D型人  领导者

—— I 型人   影响者

—— S 型人   协调者

—— C 型人   组织者

各种风格对组织和团队的价值

如何与各种风格员工有效沟通

适用于所有人的法则——情感帐户

——往账户里存款的行为

——从账户里取款的行为

人际沟通的六种思维模式

——赢输、输赢、双输、独赢、双赢、双赢或不成交

——如何实现双赢

使用工具：

DISC行为风格测评

情感账户评估

情景模拟：荒岛余生

第四讲：工作意义：在工作中找到意义，挖掘内在驱动力

不同工作思维模式

       ——工作

       ——职业

       ——事业        

职业价值观探索：不同职业价值观带来不同的职业表现

       ——12项工作价值观

个人使命宣言/价值主张

      ——《个人使命宣言》介绍

       ——使命宣言书写，探索工作意义，找到内在驱动力

使用工具：

职业价值观测评

个人使命宣言