课程背景：

企业大了、人员多了、业务复杂了，下面的事越管越多，越来越看不清、看不见了；

各部门间协作老出问题，相互推诿、内耗严重；

外部环境变了，却还抱着过去的经验做事，思维越来越僵化；

业务决策、改善策略都等着“上边”定，缺少对业务的思考，都不愿意承担经营责任；

员工缺乏经营意识，不关注成本，不计算投入产出比，是否赚钱那是“老板”的事；

年轻员工，更注重自我价值和自我意识的实现，从上到下的管理，越来越行不通；

新环境下，如何让企业重获“年轻活力”，实现健康的持续成长？  

如果您正面临着企业成长的困惑，正在寻求突破，重新走上增长之路；如果您正觉得企业中缺少好用的人，总觉得他们没有像您一样的的经营意识；如果您想让亏损的企业盈利，让盈利的企业高盈利；如果您想不用事事亲为就能全面掌控企业发展；如果您想让大家在成长的过程中，懂得控制成本，提升利润；如果您想清楚知道企业、部门、产品是否真的赚钱；如果您想不再靠“拍脑袋”做决策；如果您想做一个轻松、成功的老板；那么现在您就应该引入“独立经营核算机制”，为企业未来打造新系统。

“经营核算机制”能够帮助您：

1. 公司从亏损到盈利、从微利到高利润；

2. 清楚了公司、部门、产品、客户、各业务是否真的赚钱，如何更赚钱；

3. 激发企业内部活力，人人自动自发，主动分担经营责任，养成经营思维和能力，与企业共同创造成长；

4. 各部门协作顺畅，运营成本层层把控，运作效率大大提高；

5. 建立健康发展的机制和持续成长、成功的系统，用“数据”做决策；

课程收益：

1. 帮您用经营核算视角看清企业的经营状况，找出企业问题和提升利润的方法；

2. 教会您如何搭建经营核算机制；如何**划小核算组织，培养经营人才，建立核算制度，运用核算结果管理日常经营等，让更多的人形成经营思维，成为积极主动的“经营者”，从而持续改善企业经营结果，发挥经营核算机制的作用；

3. 告诉您落地“经营核算机制”过程中常见的问题和应对方法，理顺内部合作，融洽团队；

4. 帮助您和您的核心团队建立起“企业经营核算管理机制”的统一思想，让您掌握经营核算管理的真知和基本操作方法；

5. 帮您实现“销售**大化”“成本**小化”“让人人都成为经营者”。

授课形式：现场讲授、操作练习、案例分析、小组讨论、互动答疑；

培训对象：董事长、总经理、副总、总监及各部门负责人；

培训时间：2天课程（有1天课程版本）

课程大纲：

一、 企业为什么需要“经营核算”？

1. 如何让企业乱起来？

2. 企业成功原则与管理者成功的原则

3. 有老板一样的“觉悟”

二、 如何让你的利润提升30%？

1. 企业的利润哪里去了？

2. 企业经营的三只脚

3. 现在就帮你提高30%的利润

4. 练习：你的利润到哪里去了

三、 如何让更多的人主动操心企业成长？

1. 什么是经营核算机制

2. 如何用经营核算机制改变企业

3. 如何让“人人自动自发”

4. 经营管理机制带来的改变

5. 练习：包子铺的经营结果如何

四、 如何划分核算组织与选拔领导人

1. 划分核算单元的方法和原则

2. 经营型领导人的5项核心职责

五、 如何设计核算表和得到核算数据

1. 如何建立你的核算工具——核算表

2. 没有规矩不成方圆——制定核算的规则

3. 内部核算标准的设计

4. 核算管理制度的建立与应用

5. ABC分析工具的应用

6. 练习：成为卓越经营者

六、 经营核算结果在日常管理中的应用

1. 经营数据的解读

2. 经营管理会议如何开

3. 日常业务的管理

4. 经营核算机制的常见问题

七、 如何制定核算管理机制落地计划？

1. 找到问题的焦点

2. 制定实施计划5步走

3. 核算机制应该产生的效果

八、 “独立经营核算机制建设”总结

【部分案例】

王老板的利润有多高

洪老板的钱哪去了

成为世界第1，不难

这家企业经营的算不算好

A公司的组织调整计划

拯救日航

【部分练习】

包子铺的经营核算

经营组织划分

ABC分析工具

价值链分析