【导入】文化的作用

四个自信：文化自信是基础

百年未有之大变局：西方**怕的是什么？

【练习】文化与思维差异

一、 新时代中国特色的企业文化建设

主 席：中国特色国有企业改革道路

新时代国企文化建设的特殊地位：党建与思想宣传工作的重要阵地！

文化与经济发展：两张图的巧合

三个世界的文化基因

【案例】财神爷的暗示

中西方文化的差异与方法论差异

企业文化**终的落脚点：群体思维习惯与行为习惯

【体验】框线任务后面的思维习惯

二、 企业文化2.0：企业文化的新框架

思维的逻辑层次系统：组织文化建设新框架

国企文化的首要任务：国际民族认同、组织认同、岗位认同重要性

【案例】向党建学习文化建设：“两学一做”的深刻价值

【案例】安全生产的价值观桎梏

三、 企业文化建设的核心途径：行为技术

精神、信念、态度、意识的改变：认知不协调技术的应用

【案例】礼乐治国：宗教、军队、商业与黑社会的行为技术

【案例】西游记只讲了一个技术

四、 企业文化落地的关键策略：情感化

人的心智模型：左右脑理论与信息处理

【练习】超级记忆与高效率工作

人类的选择与决策过程：【情景模拟】两杯水

【案例】各行各业的“洗脑技术”

五、 企业文化建设的重要载体

组织文化的核心载体

【案例】砸冰箱砸出来的文化

组织文化的灵魂

【案例】华为“以奋斗者为本”的灵魂

仪式的价值与作用

环境因素影响

【案例】谷歌的办公室

六、 企业文化建设与推动过程中的重要问题

负面思想病毒的干预

从问题导向到目标导向

正向的信息传播与驱动

凝聚力的快速催化

企业文化活动的开展要素

【案例】敬业与职业热情的模型