一、 新时代国企基层管理者胜任力挑战

1． 新时代“中国特色”的管理方向：

- 主 席：中国特色国有企业的“两个一以贯之”

- “两个一以贯之”在国家电网战略的实践

- 【练习】框架任务：为何要强调“中国特色”？

- 【案例】传统西方管理模式与绩效体系的问题暴露

2． 基层团队与组织建设的基础：冰山模型

- 冰山模型：问题背后的深层能力要养

- 【体验游戏】潜意识：一分钟能力，三的倍数，听指令动作，眨眼博弈

- 高危岗位履职的**大风险：内隐的人格

- 【现实困扰】事与愿违，物极必反

3． 基层管理者部属干预：能力提升三角

- 态度知识与技能：信念，领悟与行动

- 【情景模拟】知道与坚信的行为驱动差距：安全**，预防为主

- 【案例】“四个自信”为何如此重要？

- 信念植入的技术：体感技术，认知行为技术

- 学习的三个层与三个层次的融合

- 【案例】安全体感培训技术，价值观与信念重塑技术

二、 中国特色的基层管理者胜任能力提升框架

1． 基层管理干部胜任能力提升的**优先对标：

- “两个一以贯之”的启发与落地：综合治理

- 【案例】向党建学习团队治理与能力提升工程

2． 能力提升核心框架：思维的逻辑层次系统

- 思维的逻辑层次系统：什么才是根本？

- 【案例】从“两学一做”，“不忘初心，牢记使命”到“八项规定”

3． 身份认同：政治站位为何是**位的？

- 身份焦虑与社会问题与个人问题的根源

- 【案例】我是谁：社会问题，组织问题，个人问题的根源

4． 价值观与信念：信念与价值观的行为驱动力

- 社会背景的尊重与超越

- 【案例】为何违章治理困境重重？

5． 从能力到行为：行动力的驱动

- 安规执行研讨：执行力的公式

- 【案例】100%执行安全的内隐动力

三、 新时代中国特色基层管理人员的基础胜任能力：

1． 基层管理者的核心胜任能力

- 管理者的基础视角：集体主义与团队绩效

- 【练习】双人完形，多人完形

- 管理者的基础功能：容器与转化器

- 【案例】人的表达水平级别

- 国企管理者的基础素养：关系与站位

- 【案例】国企党建与人力资源管理的深度融合

2． 安全管理理念与现场安全管控技术提升：

- “营销安全”：从“被动安全”到“主动安全”

- 【案例】主 席：讲好“中国故事”；CCTV与“中央宣讲团”的丰功伟绩

- 本质安全理念与现场安全管控技术

- 【案例】本质安全理念，现场风险管控的利器

- 从危险点到“变化点管理”精益化思路

- 【案例】事故与违章的高发点分析

3． 基层人本主义高绩效管理方向：

- 四大方向：简单化，正向化，可视化，情感化

- 人的选择和判断：人脑的两个司令部

- 【游戏与练习】左右脑理论，两杯水的选择

4． 人员管理与团队能力建设

- 中国特色的管理：东西方人性观差异带来的管理问题

- 人的动力系统研究：乌龟图与神经化学

- 【案例】人员的直接管理与干预框架：人机互动的唯一秘籍！

- 团队凝聚力建设策略

- 统一目标：标准化目标的个性化运作

- 【案例】凝聚合力：国旗下的微笑；生于忧患，死于安乐

5． 与时俱进：管理创新与技术创新能力提升

- 训练创新思维的简单实用技术

- 【练习】自由联想与强制联想练习

- 常用创新思维的应用

- 【案例】逆向思维与第三条出路

- 世界级创新工具的应用：创新的“傻瓜”技术

- 【案例】创造发明理论介绍

【结束】