【课程名称】《高绩效团队建设与执行力提升》

【课程背景】

团队的强弱直接决定了企业表现，因此团队需要始终保持活力和斗志，并不断挖掘内外部潜力，才能将业绩持续推高。但现实中我们看到，很多团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，团队开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度………。这时就需要管理者调整管理思路，同时提升自身的管理技巧，才能在管理中从容应对，带领大家不断提升业绩。

　　　　《高绩效团队建设与执行力提升》课程曾被百余家企业引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对团队管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助团队管理者提升具体的管理能力和技巧，有效推动业企业管理升级。

【课程收益】

深入分析团队的管理难点；找到激活团队的突破点，使员工能够创造性工作，而不是被动完成任务；学习全员参与的管理模式和技巧，使管理者能够激活团队和组织，使员工能够主动超越目标，而不是应付考核。掌握提升员工归属感和工作价值感的工具方法，建立积极的团队文化。

【课程时长】　　１天，（６小时／天）【课程大纲】**部分：团队的管理难点如何完善团队的管理结构组织管理的重点及作用职能管理的方式及作用团队管理的方式及作用外部竞争压力与内部管理矛盾如何化解如何建立团队的集中优势精细化管理的矛盾制度化的两个难点员工“讲策略”团队讲感情第二部分：卓越团队管理模式团队管理的三个系统绩效管理系统的缺陷价值系统的应用学习系统的应用团队管理的三个核心要素有序要素的作用动力要素的作用管理模式升级如何做到全员参与管理启动员工的工作动力善用人本管理的方式员工工作的驱动力分析怎样提升员工的团队归属感归属感是如何建立的怎样在工作中建立员工归属感如何重塑员工工作价值感工作价值感是怎么来的工作价值感的提升方式如何建立积极的团队文化团队文化的工作原理高效统一员工价值观

结束：提问与解答