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孙秀龙

基于目标达成/业绩倍增/人力发展的群策群力工作坊

孙秀龙 / WFA行动学习促动师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 哈尔滨

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课程大纲

一、课程介绍

工作坊借助团队互助学习技术—群策群力法,邀请参训学员一起围绕目标达成这一主题,**前期目标与计划基本认知学习,设置描绘愿景、认知目标、承诺游戏、团队共创、落地计划、城镇会议等左右脑共用的从思维到结构到行为,以工作坊画布的模式助力参训团队形成共同目标达成语言,构建同频沟通与反馈的工作表单管理工具,提升个人及组织目标达成的效率。

二、课程收益

运用群策群力法提升研讨效率

整理从想法到做法表格化工具;

分析出目标到计划系统思考力;

三、课程特色

课堂讲授、示范演示、体验游戏、小组讨论、海报汇报、互相教学、促动技术、城镇会议等;

四、内容设计

五、实施准备

**人数:32人(4组)—64人(8组)

会场选择:桌椅可自由摆放、会场中间无承重柱阻挡、至少2面墙壁可以张贴海报;

桌椅摆放:两张桌拼成岛型,中间不留空隙,椅子围在岛四周成圈

硬件设置:大白板1块(板擦1个和黑蓝白板笔各1支)、调音台、音响、麦克风、投影仪、幕布

师资团队:主办方业务直接负责人1-2位(上午和下午某个时段必须在场),乙方助教团1名—2名,助力现场学员学习用具及时到位。

学习用具:学员手册每人1本、签字笔每人1支、1开海报纸每组2张;便利贴每组2本、长细杆绘画彩笔12色每组1桶、美纹纸全场2卷;茶歇丰俭自定;

六、 课程提纲

上午8:30—12:00(中途休息1次20分钟)

工作坊认知:1)自主管理内部分工;2)入桌礼仪分享;10’

1、庆功演艺(基于信念假设,激活右脑思维来描绘愿景)40’

1) 愿景的力度(案例:阿里巴巴十八罗汉、史玉柱与12条枪)

2) 小组故事汇(基于目标达成后小组如何庆功的场景,按照5W1H编导演)

3) 各小组演艺(海报、背景介绍、人物、事件、表演)

2、认知目标(梳理小组现行目标下的客户“画像“,全新盘点我们手里的底牌)30’

1) 行业标杆盘点表;(或其他行业类目标类用表)

2) 主要客户盘点表;(组外汇报)

3) 合作伙伴盘点表;(组外汇报)

4) 竞争对手盘点表;(组外汇报)

5) 确定好目标方向(甲方业务发起人点评)

3、承诺游戏(以游戏的形式激发兴趣激活潜能激励斗志激昂氛围)50’

1) 全场游戏:《团队节拍》(以组为单位参与,要求设定挑战目标,制订奖惩标准;

给予每个团队充分的练习时间,小组组长负责带领团队达标;同步执行

团队节拍实操;是否达标当场兑现,完成承诺)

2) 切换思维-工作目标的小组承诺,集体宣誓奖惩标准和监督人签名并合影存档

暖场游戏:《剩者为王》(熟悉头脑风暴的具体玩法,为接下来的课程展开认知铺垫)

4、团队共创(基于目标达成快速共识的沟通技术)60’

1) 促动师大白板做示范,各小组同步操作,促动师巡场指导;

2) 五大步骤(情境聚焦—头脑风暴—分类排列—群组命名—图示化意义)

中午12:00—13:30(午餐午休)

下午13:30—17:00(中途休息20分钟)

小组汇报环节:各小组汇报员限时汇报小组主题、图示化意义优先排序;

5、行动计划(**决策漏斗根据目标达成的重要性紧急性资源性完成行动计划)60’

1) 目标管理与计划执行的关系认知(案例:三大战役前期我军的目标分析)

2) 目标管理概要(目标、指标、目标值的定义及目标管理系统图)

3) 介绍月度或季度基于目标达成的小组行动计划表(组内集体完成)

6、城镇会议(发起人与下属计划执行者零距离接触探讨纠偏行动策略**决议)120’

1) 介绍城镇会议流程及操作流程

2) 各小组行动计划表依次完成发起人质询挑战(每组原则上20分钟)

课程总结;个人531学习应用表;

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