【课程背景】

企业进行系统管理的终极目的就是要结果、要业绩。达成这一目标，除了要有正确的战略，更需要有强大的执行力。可很多企业在执行力方面总是很难让决策层满意。

中国人民解放军作为世界上执行力**强的组织，一直是很多企业学习的对象，但纯粹的军事化管理并不完全适合现代的企业，在人们向军队学习的过程中，总会发出类似的疑问：如何向解放军学习？什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力？解放军的管理对企业管理产生了怎样重大影响？解放军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响？解放军是如何**一系列的方式产出高效执行力的？

《向军队学执行》课程是面向企业学习军队执行力而专门开发的课程，本课程**系统、深刻的解析军队发展关键事件，以此来揭示军队强大执行力与战斗力的形成要因，同时还将结合企业管理的实际特点，向企业展示学习军队执行力的路径图，从而有效帮助企业找到提升组织执行力的有效方法，提升企业的核心竞争力。

【课程收益】

学习党史、军史中的关键知识

促进企业学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行工作推进

掌握军队超强执行力的深层原因

掌握如何应用组织文化来影响员工行为

掌握做好员工思想工作的具体方法

找到团队建设方面的短板与差距

掌握团队机制建设的具体方法与流程

掌握提升团队执行力的具体路径

帮助企业提升战斗力与执行力

【课程对象】企业各级管理人员

【授课方式】军史解析 案例研讨 小组讨论 行动学习 现场演练

【课程时长】1-2天，6小时/天

【课程大纲】

**单元：向军队学执行究竟要学什么？

看军队执行力表象学不会执行

在军史中挖掘军队超强执行力背后的三大秘密

用思想建军

用机制治军

用战斗铸军

军队与企业的同与不同

企业向军队学执行的四个方面

第二单元：铸魂——向军队学思想建设和文化

组织是为什么而战斗？

德鲁克经典三问

人民军队的唯一宗旨：为人民服务

组织用价值观统领一切的四个步骤

靠什么成就胜利之师？

建立使命统一战线

从思想上掌握部队

统一思想的两大法宝：集中教育 “四位一体”

员工思想工作的五大制度与六大时机

员工思想教育的“六个一”

企业执行文化落地三步走

**步：树典型

第二步：讲故事

第三步：建图腾

第三单元：固本——向军队学团队机制和赋能

团队必备的八大机制

机制一：集中统一

复式组织结构：打得赢与不变质

“四个服从”组织原则

三招化解“山头主义”：换位子、掺沙子、拆边子

机制二：步调一致

企业执行人才“三大素养”：服从、自律、主动

让员工看到记分牌

机制三：思想不松

“政委”的四大职能与胜任要求

机制四：有效授权

民主决策“三步法”

管理者做好四步骤，轻松解决有效授权

机制五：以人为本

抓基层打基础

管理者下基层的“四看五同”

机制六：高效沟通

沟通有制度：普遍谈心与个别谈话

沟通有方法：带兵人的基本功

沟通有成本：不打无准备之仗

机关“两会”与基层“三会”

机制七：纪律检查

让命令更有效的三大方法：三思而行、丑话在先、令出必果

军队中的检查、抽查、纠察

纪律从养成抓起

机制八：系统练兵

仗怎么打，兵就怎么练

管理者培养下属的“六步教”

企业训练系统的五大构成

第四单元：致胜——向军队学执行方法和落实

战场致胜的两大关键：战术有效 落实到位

如何做到战术有效？

战术就是达成目标的策略和方法

实现目标的业务策略与组织策略

如何做到落实到位？

落实到位就是百分百负责任

企业结果定义的“三步转化法”

五种执行层级：被动等、主动问、常汇报、快行动、敢担当

企业落实到位的四大要诀

第五单元：提升——向军队学经验传承与发展

历史事实不会重演，历史规律会重演

企业**大的浪费是宝贵经验的浪费

企业内部的三大经验

精神理念类经验的萃取要诀

经营管理类经验的提取方式

工作技能类经验提炼的三招两式

企业经验萃取与传承的三大步骤

课程结束：军歌嘹亮——齐唱《打靶归来》