课程背景：

很多银行存在以下问题：

不清楚如何制定银行数字化转型战略？

不知道其它银行的数字化转型战略是如何演变的？

课程特色：

用实战案例解读招商银行数字化转型战略。

用独特视角解读招商银行数字化转型战略。

用原创观点解读招商银行数字化转型战略。

学员收获:

学习招商银行数字化转型战略制定之道。

学习招商银行数字化转型战略进化之道。

培训对象：银行人力资源管理相关从业人员及总行、分行、支行各级领导。

课程设置时间：3-6小时

课程大纲：

一、招商银行数字化转型之知行果

1、 转型认知

2、 转型行动

3、 转型结果

二、2014年招商银行制定轻型银行战略

1、 打造轻型银行战略的原因

2、 轻型银行战略的内涵

3、 轻型银行战略整体框架

4、 “移动优先”的数字化战略：外接流量，内建平台，用户变现，架构转型

三、2017年招商银行推行一体两翼战略

1、 自身定位为金融科技银行

2、 围绕客户和科技两大核心，打造**客户体验银行

四、2018年招商银行打造零售银行3.0模式

1、 招商银行引领零售银行从1.0到3.0模式

2、 制定“引进来”、“走出去”开放战术

五、2021年招商银行打造招行3.0模式

1、 大财富管理的业务模式 数字化的运营模式 轻文化的组织模式，三位一体共同构成招行3.0模式

2、 招行3.0模式面临3大挑战

3、 2020年招行行长田惠宇首次提出要打造“大财富管理价值循环链”的概念：面向“大”客群、搭建“大”平台、促进“大”生态

4、 2021年招行向“大财富管理战略”转型，主要体现在三方面，包括内部融合、对外开放和服务升级

5、 招商银行数字化转型的**深处是文化的转型

六、内容总结与行动计划

1、内容总结

2、心得分享

3、问答与交流

4、行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划