课程背景：

很多农商行（农信社）存在以下问题：

不知道结合“十四五规划”开展数字化转型？

不清楚农商行（农信社）数字化转型对农商行（农信社）发展的重要影响？

不知道其它农商行（农信社）数字化转型是如何取得成功的？

课程特色：

原创农商行（农信社）数字化转型方法论。

深度融合西方BLM模型及中国知行合一哲学思想

深度结合农商行（农信社）数字化方案设计与执行的知行果合一。

解读实战的农商行（农信社）数字化转型案例。

学员收获:

学习领先的农商行（农信社）数字化转型方法论。

学习如何制定农商行（农信社）数字化转型方案。

学习如何执行农商行（农信社）数字化转型方案。

授课老师：坚鹏  银行数字化转型导师

培训对象：农商行（农信社）业从业人员；

课程设置时间：1-2.5天

课程大纲：

结合“十四五规划”，建立以BLM模型为核心的知行果合一的农商行（农信社）数字化转型系统解决方案，落实公司战略，实现数字化转型。BLM农商行（农信社）数字化转型解决方案核心框架如下图所示：

**篇 农商行（农信社）数字化转型之知

一、BLM农商行（农信社）数字化转型方法论介绍

1、 为什么要建立系统的农商行（农信社）数字化转型方法论（存在5大误区）

2、 BLM模型整体介绍

3、 王阳明心学知行合一理念解读：知—行—果—行—知

4、 农商行（农信社）数字化转型之知——差距与标杆分析、方案制定

5、 农商行（农信社）数字化转型之行——方案解码、方案执行

6、 农商行（农信社）数字化转型之果——结果分析与应用、迭代改进

二、农商行（农信社）数字化转型差距与标杆分析

1、 农商行（农信社）数字化转型标杆案例分析（以招商农商行（农信社）为例）

2、 目前农商行（农信社）数字化三类差距分析（业绩差距分析、机会差距分析、对标差距分析——与招商农商行（农信社）等先进农商行（农信社）对比分析）

三、农商行（农信社）数字化分析（五看法 SWOT分析 战略机会点分析）

1、 看宏观（农商行（农信社）数字化转型政策解读）

2、 看行业（农商行（农信社）数字化转型现状分析）

3、 看竞争（分析竞争对手数字化转型整体概况、数字化战略、主要策略、转型路径、重要举措等）  

4、 看客户（分析客户定位、客户画像、购买行为等）

5、 看自己（农商行（农信社）数字化成熟度、数字化思维、自身内部资源分析、内部能力分析、主要问题等）

6、 数字化分析结论（使用SWOT模型进一步总结五看分析结论）

7、 战略机会点分析（**SPAN图明确战略机会点和优先级）

四、农商行（农信社）数字化战略

1、 农商行（农信社）数字化转型定位  

2、 农商行（农信社）数字化转型目标

3、 农商行（农信社）数字化转型模式

4、 农商行（农信社）数字化转型路径

5、 农商行（农信社）数字化转型策略

6、 农商行（农信社）数字化转型举措

五、农商行（农信社）数字化转型业务设计

1、 客户选择

2、 价值主张

3、 产品设计（包括零售业务数字化转型、对公业务数字化转型、数字化营销、数字化风控、数字化运营等）  

4、 业务指标规划

5、 发展模式

6、 盈利模式

7、 主要业务活动

8、 战略控制点

9、 风险管理  

六、农商行（农信社）数字化转型体系建设

1、 农商行（农信社）数字化组织架构（包括总行级组织结构、分行级组织结构、支行级组织结构、部门职责、岗位职责等）

2、 农商行（农信社）数字化管理制度

3、 农商行（农信社）数字化管理流程

4、 农商行（农信社）数字化转型系统（数据中台、技术中台、业务中台、管理中台等）

5、 农商行（农信社）数据治理与数据安全体系建设

第二篇 农商行（农信社）数字化转型之行

一、农商行（农信社）数字化转型方案解码

1、 总行层面解码

2、 业务层面解码

3、 部门层面解码

4、 分行层面解码

5、 支行层面解码

二、农商行（农信社）数字化转型关键任务

1、 总行层面

2、 业务层面

3、 部门层面

4、 分行层面

5、 支行层面

三、农商行（农信社）数字化人才

1、 农商行（农信社）数字化人才盘点

2、 农商行（农信社）数字化人才招聘

3、 农商行（农信社）数字化人才培养

4、 农商行（农信社）数字化人才绩效管理

5、 农商行（农信社）数字化人才薪酬管理

6、 农商行（农信社）数字化人才职业生涯规划

四、农商行（农信社）数字化转型督导

1、 农商行（农信社）数字化转型督导手册设计

2、 农商行（农信社）数字化转型督导方案设计

3、 农商行（农信社）数字化转型督导产品设计（如：智能化督导产品）

五、农商行（农信社）数字化转型考核评价

1、 建立农商行（农信社）数字化转型考核标准

2、 建立农商行（农信社）数字化转型考核体系

3、 组织评价农商行（农信社）数字化转型工作

第三篇 农商行（农信社）数字化转型之果

一、农商行（农信社）数字化转型结果分析与应用

1、 农商行（农信社）数字化转型结果分析（问题及原因）

2、 农商行（农信社）数字化转型结果评估

3、 农商行（农信社）数字化转型结果应用

二、农商行（农信社）数字化转型迭代改进

1、 发现新的差距

2、 提出改进举措

3、 持续改进（优化农商行（农信社）数字化战略、业务设计、体系建设等）

三、农商行（农信社）数字化领导力与文化

1、 农商行（农信社）数字化领导力

2、 农商行（农信社）数字化文化

四、内容总结与行动计划

1、 内容总结

2、 心得分享

3、 问答与交流

4、 行动计划

练习：根据工作中存在的问题和实际情况制定行动计划