课程背景：

21世纪的今天，我们每个人都面对巨大的生活压力、生存压力、工作压力！然而，很多（据不完全统计87.3%）人都没法去对面现实生活中的压力，所以，又有很多人想出各种各样的方式方法来去解压！问题出哪里？？？归根到底，心态出了问题。好的心态、积极的心态可以改变您的人生！使您的人生丰富多彩！所以，得传递一种正能量！

企业在执行的过程当中，总是会出现这样那样的问题！其中有一个很重要的问题就是，没有人对做错了事情去学会承担责任！同时，还会如何协助您提升自身的执行力，**本次课程你会得到你想要的答案！

课程收获：

1、了解什么是健康、积极、乐观的心态；

2、掌握正能量需要具备的六种心态；

3、正能量的观念和心态对您的人生会有什么有益的帮助；

4、正能量如何去影响您的家人及您的同事、朋友；

5、在执行的过程当中，您了解什么是真正的责任！

6、学会如何去为您的公司、家人和您自己去承担100%责任！

7、学会承担责任将注定您的命运与众不同！

8、如何掌握及提升自己的执行力;

适用对象：社会各界所有需要建立健康、积极、乐观心态的有志之士及需要提升自身执行力的人士

授课方式：采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等等

授课时间：2天

课程大纲：

**部分：什么是正能量的观念和心态

1、什么是正确的观念和积极的心态？

A、案例论证正确的观念和积极的心态对人生有什么有利的影响；

B、为什么要建立正确的观念和积极的心态。

2、正确的观念和积极的心态从哪里来？

A、常问自己一些开心的话题；

B、回想一些美好的情景；

C、时刻心存感激和赞美；

D、找个值得仿效的榜样等等。

第二部分：六种正能量观念

1、强烈的企图心；

人的一生，做任何一件事情，你要有清晰的目标！知道自己想要什么，想去哪里？然后去追随、去坚持、不放弃！

2、自信心；

在自信心面前，有三种人不可以看不起自己！是哪三种人?

建立自信心的五大工具是什么?

3、永远保持乐观；

这是每个人都需要学习的！如何去学会保持永远乐观！经典案例解剖！

4、充满热情/忱；

李嘉诚先生一生当中，他评估人才有一个很重要的指标就是：充满热情/忱

5、热爱学习；

如何学习，深度学什么？宽度又学什么？学习能给您带来什么？

6、做事认真；

经典案例对上述六种正能量心态进行精辟讲解。

第三部分：执行中——员工为什么不想/敢承担责任？

1、抛出经典案例进行研讨、剖析

2、分组进行研讨结果发言

3、培训讲师进行归纳、总结！

4、提炼出不想承担责任背后的真正症结；

5、案例：国内某知名企业（乳制品）企业，没有承担责任的后果是什么？同时，世界某知名汽车企业，他们敢于承担责任的结果又是什么?

二者进行前后一对比，你会收获一些异想不到的精华！

第四部分：对工作/公司100%负责任

一、责任高于一切，成就源于付出

1、对工作/公司100%负责

在现实工作当您如何学会对自己的工作/公司去承担100%责任

这是承担责任的表现吗

案例:武汉某企业被洪水淹没的经典案例进行分析、解剖！

2、某学校校长他事迹传遍全国、全球！

他又是如何去100%承担责任的！

从中，我们会学到什么、悟到什么?

第五部分：对自己如何100%负责任

1、对自己100%负责

对自己的生命、对自己的价值、对自己的人生如何来承担100%责任

2、视频展现及经典案例解剖

视频：台湾奇人：谢坤山的故事

学员从中悟到了什么、学到了什么，给你的启发又是什么?

3、责任**后**精辟的解释

责任就是把你份内该做的事情做后，特殊情况，不是你该做的事情你也要全力以赴去做好！

第六部分：提升管理者自身执行力的五大模块

一、如何学习制定工作计划及个人计划

1、为什么要制定工作/个人计划？

2、如何制定适合自身的工作/个人计划；

二、如何提升自身的行动力

1、行动力对自身的重要性；

2、说一千、道一万，如何付出行动！

三、如何学会跟他人（部门）合作

1、合作对提升执行力的重要性；

2、如何展开跟周边同仁进行合作。

四、如何提升工作效率

1、如何学习提升工作效率；

2、提高工作效率对执行力的帮助。

五、如何排解压力

1、如何学会排除工作/生活中的压力；

2、如何学会使压力变成动力。

第七部分：管理者应有的三大执行特质

一、坚守承诺

1、为什么要学会承诺；

2、承诺的力量(视频演示)。

二、结果导向

1、结果是什么；

2、个人、企业为什么要做结果；

3、结果的三大假象。

三、决不放弃

1、什么是决不放弃（视频演示）

2、提炼精髓。

第八部分：管理者执行力提升核心——授权

一、管理者不授权

1、不授权的根原是什么；

2、案例深入分析探讨。

二、管理者接受反授权

1、什么是反授权；

2、案例分析；

3、企业如何杜绝反授权现象

三、管理者插手已授权

1、什么是插手已授权；

2、管理者为什么要插手已授权

第九部分：执行力的落地、跟踪、考核

一、企业各部门上、下、左、右是否衔接到位

1、内部全面检查各部门工作是否有进行全面衔接；

2、各相关部门日常工作形成书面化、标准化、文件化。

二、公司成立专门小组对各部门执行力进行检查、考核。

1、执行力检查定期或不定期展开；

2、公司**高层重视和参与。