【课程背景】

基层团队的强弱直接决定了整个企业的业绩表现，我们在工作中经常出现这些现象：领导布置了任务，团队成员不能快速反应；经常加班，可工作却没什么优秀成果。现实中我们发现，很多业务团队在经过一段时间后往往会进入瓶颈期，工作开始停滞不前，同时各种问题开始频繁出现：员工抵触上级管理，目标好像只是领导的目标，而员工只关心自己能拿多少钱；上有政策下有对策，再多的制度也有人钻空子；面对公司的考核很多人都是无所谓的态度，与其他部门协作往往四处碰壁………。这时就需要要尽快调整员工思维方式使其转变态度，改善工作方法，让团队不断提升业绩。

《赢在行动：高效执行力》以团队员工为学习对象，全面分析了基层员工提升执行力的核心，并从提升日常工作效能的角度，学习具体的工作方法。课堂并辅以大量案例，让学员不走弯路地学习提升自我管理和执行力的智慧和经验，全面提升个人工作能力。

【课程收益】

l 掌握高效执行力的内涵

l 具备职场基础执行力

l 掌握有效反馈的闭环思维

l 提升职场沟通力，高效合作力

l 掌握横向与纵向沟通模型

l 提升时间与事务的统筹规划能力

【课程对象】企业后备干部、挂职员工、中基层管理者

【课程时长】1天（视具体需求）

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要4张，彩色A4纸每个小组至少需要6张；

l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色

l 宽胶带、双面胶每个小组1个

【课程大纲】

**部分：高效执行的意识

l 团队中执行不力的现象

l 何为高效执行力

视频案例：黑帮的选择

l 责任意识

l 客户意识

单边价值VS双边价值

第二部分： 高效执行力基础

l 团队基础执行力

a) 基础执行力

b) 如何避免成为埋头若干却不讨好的人？

c) 如何深入理解目标，抓住关键因素

l 团队进阶执行力

a) 主动高效沟通，为自己的时间增值

b) 打造优秀的职场管理“人设”

课程活动：换位思考

第三单元：高效能行动

l 高效沟通

l 向上沟通

l 案例：黄河水灾

l 团队沟通

1. 理解 传递

2. 信任

l 冲突沟通

1. 托马斯量表

2. 利害矩阵

案例：屠城

l 高效时间规划

a) 时间管理的本质

b) 时间管理公式

l 高效事务管理

a) 事物规划系统

b) 工具应用

c) 九宫格事务管理法

d) 甘特图应用