【培训时间】：1.5天
【培训对象】：企业中层和基层管理者，需要商务演讲的团队
【课程背景】
营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演……，这些职场中一对多讲话场景统称为“商务演讲”。但据统计，全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲，因为：
1.心理差：不想讲、应付差事、上台紧张……
2.内容差：演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……
3.表达差：演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……
4.空场差：听众溜号、不会互动、现场气氛冷、问题应答差……
5.配合差：“读PPT”、PPT设计差、不懂场地和人员配合……
如何才能进行高效地商务演讲，是本课程要解决的核心问题。
本课程介绍了一种能够快速整理思路，清晰表达的有效方式，会大大提升企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。它是每个中层和基层管理者必需的能力。
学了本课程，
您的演讲将：重点突出、层次清晰、风格正确
您可以实现：想得明白、说得流畅、写得清楚
您的受众会：听得明白，看得清楚，做得正确
【课程收益】
1、提升演讲者的逻辑思辨能力，提升结构化思维能力；
2、帮助演讲者能够更高效准确演讲稿，更好挖掘听众的关注点、兴趣点、需求点；
3、帮助演讲者能够准确组织语言进行讲解，做到条理清晰、重点突出，紧扣主题
4、提升演讲者整体语言表达能力
【课程大纲】
**章：运用金字塔原理提高逻辑思维水平
1．金字塔原理认知
1）金字塔原理的逻辑原则
2）金字塔原理的思考过程
3）如何构建金字塔结构图
【课堂练习】完成指定材料的结构化阅读
2．创新思维与六顶思考帽
1）什么是六顶思考帽
2）如何运用六顶思考帽提升创新思维能力
3）六顶思考帽在讲解构思中的运用
3.结构化逻辑思维方法
1）纵向关系
2）横向关系
3）序言的结构
第二章：演讲表达的逻辑、方法与技巧
1．讲故事的基本结构
SCQA结构编写故事
2．演绎推理与归纳推理
1）演绎推理
2）归纳推理
3）演绎推理与归纳推理的联系与区别
3.有序表达逻辑顺序
1）MECE原则
2）时间顺序
3）结构顺序
4）程度顺序
【课堂练习】“1分钟试讲”——讲说能力测试和评估
第三章：金字塔原理运用与演讲的准备
1．界定需演讲的课题
1）界定框架
2）展开演讲的各要素
3）发掘听众的问题
4）回答问题
2．结构化分析问题
1）从信息资料入手
2）设计诊断框架
3）建立逻辑树
4）完成问题分析
3.设计演讲的内容
1）演讲的要点设计
2）演讲的观点设计
3）演讲的论据支撑
第四章：公众魅力表达
1、突破心理恐惧
1）剖析恐惧紧张的五大原因
2）克服紧张心理的四大方法
2、三定练胆法
1）笑定
2）站定
3）眼定
3、生动演说力训练
1）表情眼神训练
2）肢体语言训练
3）生动演绎训练
第五章：演讲实战演练
【课堂演练】结合实际工作，分组准备20分钟演讲呈现，并完成现场展示
