【课程背景】

在《时间的朋友》跨年演讲中，罗振宇说：“数字化趋势不可逆，而且被疫情大大提前了”。无论是你是身处传统企业，还是在互联网公司工作，都会不可避免地被卷入这个数字化大潮中，区别无非是主动拥抱还是被动接受。

今天不做数字化，你明天一定被淘汰！掌握数字化的思维、必备技术和能力，已经不再是选择题，而是必须要做的事情，越早启动越好。

虽然数字化转型是一个趋势，但企业在数字化转型中会遇到以下困惑：

1、领导者对数字化无感，没有数字化的管理思维

2、业务变化快、验证快，公司有流水，没业绩……

3、团队年轻个性张扬，会赚钱，没人心；有成长，没持续…….

4、老的管理模式和经验似乎都不灵验了......

《数字赋能，管理晋阶——数字时代领导力的七项修炼》课程，从不同的维度帮助管理团队掌握数字化理念、管理思维和行动，培养面向未来的新管理人才！

【课程收益】

1、目标层面：培养数字时代的新管理者

2、业务层面：谋战略，能落地，给结果

3、团队层面：懂人性，会沟通，擅激励

4、文化层面：会构建，可落地，能传承

【课程特色】建构主义 精华讲授 视频 案例分析 情景模拟 小组讨论

【课程对象】企业高管、核心管理者、人力资源从业者

【课程时间】1~2天（每天6小时）

【课程大纲】

导入：

1、 企业数字化对三类人才的需求

数字化领导者

数字化应用人才

数字化专业人才

2、组织进化，领导力升维，才能在竞争中持续领先

模块一：数字时代管理角色如何定位？

1、管理者的四大角色

2、管理者常犯的五个错误

3、数字时代下的管理者定位

模块二：如何谋划可落地的战略？

1、什么是战略?

2、影响战略落地的因素

3、战略应该如何落地?

模块三：如何搭建有效运营的班子？

1、组织结构的设计

2、搭班子的原则和要点

3、招聘的模型设计

4、招聘、面试与优化

模块四：如何树造接地气的文化？

1、 文化的定义和构建

2、文化落地的三个层次

3、文化落地的四个抓手

模块五：如何带出高绩效的团队？

1、 职级体系与人才培养体系

2、 团队建设要走心

模块六：如何掌握擅长的激励方法？

1、 激励的前提和逻辑

2、 激励的类型

模块七：如何拿到预期的结果

1、”定、通、晒“三维玩转目标管理

2、追过程的三个关键

3、团队复盘和个人复盘

结语：数字化组织的领导力晋阶