授课时间：一天（6小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业管理干部，职能部门经理等。

课程简介：**大量案例与互动，展示**新的科技创新前沿信息，解剖双循环格局下企业外部环境变化、产业格局的变化，全面提升管理者对创新驱动发展的认知水平；**对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来转型发展的走向；**对企业应对变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的经营创新活动，解决企业新格局下创新中遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：面对“不确定”的世界

1、10年来世界发生了什么

2、管理能力提升，企业寿命缩短

3、前沿科技技术概览

4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、前沿科技技术与未来企业转型机会梳理

1、影响未来**重要的8大科技技术

² 无限计算能力

² 机器人

² 数字医疗

² 3D打印

² 传感器

² 合成生物学

² 纳米技术

² 人工智能

2、 创新驱动格局下的挑战与机会

² 中美贸易摩擦

² 对外依存与内需驱动

² 要素流动与区域经济

三、如何实现新格局下的持续经营

1、创新工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、创新工具之二：发明的实用性方法

² 案例：解决汽车安全与速度的矛盾

3、创新工具之三：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

4、创新工具之四：科技发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

5、创新工具之五：跨越成长曲线

² 案例：硬盘行业的演化四、寻找转型“不确定性”中的“确定性”

1、什么限制了你的思维

² 案例：美女判断，海盗分金

2、 你能看到事物的第几层

3、 创新认知遇到的四大障碍

² 直觉错误

² 路径依赖

² 线性思维

² 维度限制

4、 提升认知的三大方法五、新格局下企业经营的实践

1、产品创新

² 极致思维

² 迭代思维

2、市场创新

² 社群思维

² 品类思维

3、服务创新

² 数据思维

4、跨界创新

² 跨界思维

² 共享思维

结束语

课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰科技规律

² 掌握创新方法

² 帮助企业转型授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 气氛热烈，吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题