授课时间：半天（3小时）

授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克

授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，副董事长，总裁，副总裁，党委书记，副书记，首席执行官，总经理，副总经理，项目总监，核心中层等。

课程简介：**大量案例与互动，展示企业创新发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与创新格局；**对创新理论和创新规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的创新管理活动，解决企业遇到的具体问题。

课程大纲一、引子：面对快速变化的世界

1、传统企业躺着赚钱的时代结束了

2、10年来世界发生了什么

3、 新技术改变世界

4、影响未来的8种新技术

5、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上二、创新思维突破

1、 你的所有决策，依赖于你现有的认知框架

² 案例：海盗分赃

2、 认知突破三大障碍之一：直觉错误

² 案例：未完成的赌局

3、 认知突破三大障碍之二：思维定势

² 案例：路径依赖，奇怪的键盘

4、 认知突破三大障碍之三：维度限制

² 案例：街电，美团

5、如何提升自己的认知三、永续发展的战略路径

1、永续发展工具之一：如何解决现状与目标间的关键障碍

² 案例：土地爷的哲学

2、永续发展工具之二：发明创新演化的方向

² 案例：键盘与货币

3、永续发展工具之三：新技术应用扩散的规律

² 案例：集装箱改变人类社会

4、永续发展工具之四：驱动企业发展的两大引擎

² 案例：茅台，UT斯达康

5、永续发展工具之五：企业发展的S型曲线规律

² 案例：Netflix，华为

结束语课程四大收益

² 提升个人格局

² 明晰事物规律

² 打造全新组织

² 帮助企业升维授课特点

² 全程互动授课

² 案例新，代表性强

² 气氛热烈，吸引力强

² 学后立刻可以解决实际问题