一、课程背景：

1、 任何公司的发展，都是人在推动，人是当今公司发展的**要素和生产力；

2、 人力资源**核心的内容，就是把合适的人放在合适的工作岗位上；

3、 用对人，可以成就一个公司；用错人，会毁灭一个公司；

4、 员工和岗位的匹配，不仅是知识技能，更重要的是性格的匹配；

5、 因为性格类型和岗位不匹配，导致工作效率低下，管理者疲惫，员工痛苦；

6、 如何实现员工性格和岗位的匹配，已经成为人力资源管理的重要内容。

二、培训目标：

核心提示：为什么员工能做好这份工作？

那是因为其性格类型和岗位需求相匹配

1、使学员认知自我性格，熟悉个人性格优缺点，发扬优势，弥补缺陷，完善自己；

2、帮助管理者认知他人性格，并针对性选择合适的沟通方式；

3、帮助管理者认知下属性格类型，用人之长，容人之短；

4、帮助HR从业者快速识别他人性格，选择真正适合岗位需要的员工；

5、了解团队建设中的性格搭配问题，打造高绩效团队；

6、使学员认识到各岗位需要员工的性格类型，提高个人与岗位的匹配度，提高工作效率。

三、课程类别：

心理学；管理学；领导力；职业生涯规划等

四、培训对象：

企业中高层管理人员；人力资源从业者；老板等

五、培训形式：

专题讲授 案例分析 互动问答 现场讨论 视频分析 现场答疑

六、培训时间：

1天（6小时）

七、课程大纲：

一、前言——你是好领导么？

1、不是员工做不好，是你没把他放对位置；

分享：管理者**核心的能力——知人善任

2、与其训练猪爬树，不如直接找个猴

分享：做好工作的前提——个人性格类型和岗位需求相匹配

3、试玉要烧三日满，辨材须待七年期

分享：性格决定行为，行为体现性格

二、性格初探——什么是性格

1、关于性格的集中主要研究方法

（1）星座；（2）血型；（3）十六型人格；（4）九型人格；（5）四型人格。

2、各种性格研究方法的优点；

3、各种性格研究方法的缺点；

4、各种性格研究方法的适用范围；

5、本次课程的理论基础：四型人格及其理论基础

三、性格定位——认知你的性格类型

1、情景模拟一：你是内向还是外向？

2、情景模拟二：你是理性还是感性？

3、**以上问题，初步判定你的性格；

四、性格揭秘——掰开揉碎说性格

详解：

1、各种性格类型的优点；

2、各种性格类型的缺点；

3、各种性格类型的代表动物；

4、各种性格类型的行为表现；

5、如何**具体行为，快速判定性格类型；

6、性格的修正与完善。

五、知人善任——性格与岗位匹配

1、各种性格类型在工作中的表现；

2、各种性格的职业优势与职业领域分布；

3、性格表现与岗位职责说明书要求的匹配；

4、各种性格类型的人如何才能在岗位中发挥优势。

六、性格与团队建设——团队成员间的性格互补

关键点：稳定、高效的团队中成员之间性格是互补的

案例：从史上**成功的团队——“西游记”团队看团队成员性格互补的重要性。

1、团队中主要成员性格类型，决定了团队的特点；

案例：《亮剑》中李云龙团队的精神和特点。

2、团队成员间性格互补的重要性；

3、如何挑选团队成员；

4、如何调整团队氛围；

5、如何塑造团队执行力；

6、如何打造团队精神；

7、营销团队中**重要的性格构成及注意要素

8、如何选择团队领导。

七、有效管理——如何管理不同性格下属

1、如何管理力量型下属

力量型下属内心需要：成就与掌控

（1）结果导向——你打仗，我牵马

（2）亮一手绝活镇住他

（3）给你空间和自由

（4）另眼看待

（5）让他做“领导”

2、如何管理和平型下属

和平型下属内心需要：安全与轻松

（1） 态度与爱心

（2） 低八度，慢两拍

（3） 准时回家不加班

（4） 情谊更比金钱重

（5） 辅导栽培有耐心，我做你看更舒心

（6） 有了错误不要怕，我的失误比你大

（7） 决策**是难搞定，大的主意帮他拿

（8） 集中决策不表决，鼓励他要多说话

（9） 会哭孩子有奶吃，不哭也不要落下

1、 如何管理活泼型下属

活泼型下属内心需要：关注、认可、喜爱

（1）爱要说出口，表扬经常有

（2）先爱后管教，下属易接受

（3）寻找兴趣点，“好玩”是关键

（4）关注即激励，奖励快兑现

4、如何管理完美型下属

完美型下属内心需要：被支持、被保护

1、条理要清晰，一二三四五

2、决策有根据，道理要讲足

3、决策要谨慎，确定就别改

4、要将心比心，你做我放心

八、识人之道——如何快速识别不同性格类型

1、各种性格类型表现

2、识别性格类型方法

3、察言观色——面相、动作、表情、语言

4、从聚会来看性格

5、从行动上识别

6、从风格上来识别