一、参加对象

房地产企业精益管理思想团队。

二、课程背景

剔除不盈利项目—也许可以**“消除浪费”做到盈利

压低供应商价格—也许可以提高“节奏感”减少物料成本

提高经营效益—也许可以**提高质量、降低库存、缩短生产周期提高利润

降低成本，不等于削减成本

解决问题的措施不只是裁撤合并和裁员...

精益管理源于精益生产（LP-Lean Production）是由麻省理工詹姆斯教授等专家**“国际汽车计划（IMVP）”对全世界17个国家90多个汽车生产制造商去进行对比分析，认为日本丰田生产方式**合适现代制造企业。精益**初在生产制造系统获得成功，后来延伸到了企业管理更广泛的领域，也从具体的生产管理上升到战略经营管理高度。

房地产进入向管理要效益时代，精益管理思想和工具方法，开始被越来越多的房企所倡导和提及，但是，在房地产行业如何具体落实“精益思想” (Lean Thinking)，就需要结合行业特点和发展阶段，找到系统具体的路径和策略方法。

三、课程目标

正本清源—正确全面深入的理解“精益管理”思想和工具的内容、要领和本质

找到落点—基于“精益管理”的核心要义，明确房地产行业化精益管理体系要点

解决问题—结合企业发展阶段和发展要求，现场找到精益管理的解决策略和落点

四、课程特色

大量的房地产精益管理案例与实践经验

五、课程时长

1天

六、课程内容

1.房地产企业的经营瓶颈分析

1.1案例：当下典型房地产的“普遍性危机”

1.2案例与互动：房地产企业降本增效的“三口井”的故事—传统降本增效真的有效性吗？

1.3房地产企业对成本的“误区”与“成本升高的诱因”

1.4“精益管理”对“降本增效”的理解有何不同？

2. 什么是房地产精益管理

2.1精益管理的来龙去脉

2.2为什么在汽车行业诞生了精益管理思想？—反思房地产的今天，精益是必然

2.3精益管理的“七种浪费”对房地产的启示

2.4精益管理的“五大原则”对房地产的启示

2.5精益管理的“以人为本”对房地产的启示

3. 房地产企业如何6步导入精益管理

3.1**步：推行精益管理的6项思维转变与准备

3.2第二步：根据客户需求、重新定义价值—经营

3.2.1精益管理切入点：房地产产品分类分析法

3.3第三步：识别并绘制价值流程图、重新制定企业活动—经营层面

3.3.1如何绘制房地产VSM（价值流程图）

3.4第四步：建立连续的作业流程体系

3.4.1如何用精益管理思想明确房地产生产周期及成本

3.4.2如何找到房地产开发建设的精益改善点，形成《精益改善清单》

3.4.3如何用精益管理思想做好“房地产库存管理”

3.5第五步：完成精益管理的拉动式生产设计

3.5.1如何用房地产拉动式生产做好”节拍管理“

3.5.2如何用精益管理思想做好“质量管理”

3.6第六步：建立不断改善，追求尽善尽美的全员改善体系

3.6.1精益管理思想下的组织管理要点

3.6.2精益管理思想下的人力资源管理要点（从员工到项目总再到高管怎么做）

3.6.3精益管理思想下的“房地产改进研习会”价值和组织要点

3.6.4精益管理思想下的“标准化”体系建设与现场全面维护TPM的操作步骤

4. 现场“精益管理”的复盘方法论与操作要点