【课程背景】

在企业运行的过程中，每个成员作为独立个体都拥有自己的价值与价值观，在VUCA时代是需要团队作战的时代，一个企业仅靠个人的能力难以持续发展；个体提升执行力 组织形成凝聚力提高企业综合实力，打造企事业单位卓有成效的执行力高潜团队，，加强凝聚力，为完成实现企业整体目标所需能力而努力。

【课程收益】

提升个体执行力认知及组织凝聚力认知

梳理执行力关键内容，促动从个人执行力到组织凝聚力的积极主动状态

打造一支具备强悍执行力的员工队伍，塑造良好的高效凝聚力氛围

【课程安排】1天，6小时/天

【课程方式】

六位一体课程体系：原理 思维 方法 工具 案例 研讨练习

轻松幽默的授课风格讲授落地内容，戏称“培训界的相声大师”

【课程大纲】

认知篇

互动：BINGO-发现执行力与凝聚力的不足

一、执行力目标管理角色重要性与重点方向

① 目标管理人员的认知

案例：百岁人生的启示

② 目标管理在企业中遇到的问题-为什么不愿意设定目标

2）六大案例感知“角色极致”

①我的自律与极致

②个人到群体号召

③难忘的经历

④积极执行力的重要性

⑤无感启示-逻辑的重要性

⑥透过现象看本质-剥洋葱理论

3）目标管理者的自我目标管理-素养、思维、沟通、情压心态重点关注是什么（执行的前提）

①　高效能人士良好习惯与高效能规范团队

②　自我管理者素养为先

③　自我管理者沟通的关键

④　自我管理者思维模型

⑤　自我管理者情压心态的夯实

案例：如何召开高效的目标会议

工具：罗伯特议事规则

4）目标一致性与科学性

工具：厘清BSC与KPI、OKR在企业中事件管理的目的

能力篇：执行的前提

1、提炼目标管理重、难点-千斤重担有人挑、人人头上有指标

1）目标的制定

① 目标制定工具管理

② 目标制定的流程

工具：重要紧急四象限，SMART 5W2H=黄金圈法则

互动：贴纸头脑风暴分类法-目标汇总

③ 列出制定出目标所需要的技能或能力；资源或支持

互动：高峰和低谷-共创

④ 所制定目标的核验（自上而下明白意图与需求、自下而上清晰执行与意愿）

工具：NLP-教练式问话的启示

2、目标的分解（工具表单、结构化思维）

案例：如何开好日/周例会 思维导图意识

情绪ABC理论

① 信念决定成果（执行的前提）

案例：公交车上哭闹的小孩

工具：ABC原理

2）结构化思维帮你巧妙进行分析问题和解决问题

① 麦肯锡高效工作法

练习：用结构化思维完成执行与汇报。

工具：结构化思维

② 将目标转化为计划（输出计划表单）

案例：绩效面谈的力量（计划初面谈、计划中面谈）

3、计划的实施（积极执行力的过程）

1) 计划实施与沟通的联系-DISC性格分析

工具：乔哈里窗

① 上下级沟通（请示与汇报；有效说服-从同意到愿意）

工具：德博诺思考帽

② 同级，跨部门沟通（合作）

练习：将目标转化为执行计划

互动：三方会谈-提供工具共同达成目标执行协议

工具：报联商的启示

4、执行后的复盘

1）目标迭代复盘-共同制定、反馈、控制

工具：PDCA

5、执行绩效的评估

1）执行结成果评估-自我总结、团队总结、团队互评、上级评价

2）执行考评指标的制定

互动：BINGO互动从目标制定到小组积极执行力实景体验

（阶段成果：学习并掌握执行的系统流程及重要模块，应用练习实景体验执行并输出表单）

提升篇：

4 激活凝聚力与执行力

1)高效能人士的七个习惯后四章

2）组织凝聚力与信任和鼓励的联系

互动：蒙眼扔球

1）场景互动增强团队凝聚力

互动：我们是**棒的团队，感恩墙

（阶段成果：共创个体执行力关键要素与组织管控执行力，强化团队凝聚力氛围）

5总结与回顾